Articuler la nécessité. Le récit devrait influer sur les décideurs avec un motif clairement présentées pourquoi ils devraient soutenir la demande de subvention. Cela devrait comprendre comment une population ou de la communauté seraient servis par la proposition, des résultats quantifiables, et les conditions de fond qui donnent lieu à la nécessité.
Définissez votre approche. Tout le monde peut venir avec une bonne idée. Comment comptez-vous atteindre vos objectifs? Cette partie de votre récit devrait se concentrer sur le rôle des personnes clés et leurs fonctions spécifiques. Décrivent comment leurs tâches seront clairement contribuer au résultat final. Plus important encore, décrire comment votre proposition est unique dans l'accomplissement de l'objectif de la subvention.
Décrivez comment vous allez évaluer le résultat. Comment pouvez-vous prouver que vous avez fait ce que vous vous apprêtez à accomplir? Selon le type de subvention, cela pourrait inclure la méthodologie statistique de rapports, enquêtes de satisfaction des participants, ou tout autre moyen de mesurer objectivement la conséquence des activités financées par la subvention.
Communiquer le temps en ligne. Récipiendaires de subventions démontrent une compréhension réaliste de combien de temps est nécessaire pour compléter les différentes étapes de la proposition. Être spécifique. Cette partie de votre récit doit contenir les dates et les durées réelles. Une ligne du temps présente des marqueurs spécifiques montrant les progrès vers le résultat final.
Soutenez votre description des principaux participants avec leurs pouvoirs. fournisseurs de subvention veulent connaître les personnes impliquées dans la réalisation du projet sont qualifiés pour le travail qu'on leur demande de faire.