Maintenant que vous avez acquis les licences et les permis, Incorporated votre entreprise et acheté vos outils et des équipements, il est temps de se concentrer sur la façon dont vous l'intention de votre lancer votre entreprise de plomberie. Vous avez probablement réalisé maintenant que le propriétaire de votre entreprise, il ya beaucoup plus de responsabilités que lorsque vous travaillez en tant que plombier pour quelqu'un d'autre. Heureusement, il ya beaucoup de ressources disponibles pour vous aider à obtenir une meilleure compréhension de l'aspect commercial et comment vous pouvez exploiter avec succès votre entreprise de plomberie.
Obtenir une poignée sur la comptabilité. Cela peut être l'un de vos plus grands obstacles si vous ne parvenez pas à réaliser combien le travail peut être impliqué dans le suivi de l'argent qui coule dans et hors de votre entreprise. Reportez-vous à votre plan d'affaires. Si vous ne l'avez pas encore fait, écrire un. Déterminez comment vous avez l'intention d'atteindre vos objectifs en fonction de votre performance passée et actuelle. Utiliser Excel, créer un Break Even feuille d'analyse, ce qui vous aidera à identifier lorsque vous vous attendez à briser base même sur ce que vous avez l'intention de faire payer pour vos services et les coûts associés (fournitures et salaires). Créer une prévision des ventes, de la déclaration des flux de trésorerie d'affaires et la déclaration du revenu d'entreprise pour vous aider à gérer vos actifs et passifs. Visitez le SBA.gov de l'aide sur la façon d'écrire vos états financiers mensuels. Ou investir dans un logiciel de plomberie pour vous aider à suivre votre entreprise. Insightdirect.com (voir lien ci-dessous) propose des logiciels de plomberie qui inclut des outils pour vous aider à gérer les estimations, les informations clients, les horaires, les stocks et les charges sociales. Si vous choisissez d'externaliser votre comptabilité, garder un œil attentif sur vos comptes afin de minimiser le risque de fraude. Si vous avez un compte marchand, communiquez avec eux au sujet des outils de comptabilité gratuits qu'ils peuvent offrir.
Ajustez votre approche marketing en identifiant ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Demandez à vos clients comment ils ont trouvé sur votre entreprise. Demandez-leur d'écrire un examen de vos services dans un répertoire en ligne où votre entreprise est inscrite en échange d'un rabais. Déposez une annonce sur Craigslist. Diffusez cartes de visite sur les babillards autour de la ville. Contactez autres entrepreneurs dans votre région, tels que les électriciens et couvreurs, qui peuvent avoir besoin d'Sub Out travaux de plomberie. En retour, vous pouvez vous référer leurs services à l'un de vos clients dans le besoin du travail de contrat. Envisager de payer pour avoir votre entreprise cotée sur reliableremodeler.com (voir lien ci-dessous).
Analyser les performances de vos techniciens. Vous devriez savoir ce que chacun de vos techniciens est en train de faire à tout moment. Identifiez votre meilleur technicien et votre pire. Pour que votre entreprise soit un succès, vos employés doivent tirer leur poids. Il est de votre devoir de récompenser les employés stellaires et de punir ou congédier ceux qui ne met pas un bon service à la clientèle et l'utilisation du temps de l'entreprise.
Offrez des inspections annuelles de plomberie à vos clients comme un moyen de les garder.
Demandez à quelqu'un que vous pouvez compter sur et reportez-vous à l'aide et des conseils d'affaires. Que ce soit un membre de la famille qui est prêt à relever le comptable, un ancien patron, un ami, un mentor SCORE ou un professionnel, demander conseil à ceux qui vous avez confiance. Voir le lien ci-dessous pour plus d'informations sur la façon de se connecter avec un mentor SCORE dans votre région.
Trouvez des façons de réduire les coûts. Tout au long de la vie de votre entreprise, toujours à la recherche de façons de réduire les coûts. Si une stratégie de publicité ne fonctionne pas et vous payez pour cela, couper. Contactez les fournisseurs à obtenir de meilleures offres sur les outils et les fournitures.
Déterminer une stratégie de sortie au cas où l'entreprise échoue, un partenaire quitte ou si vous décidez de prendre sa retraite. Décidez ce que vous allez utiliser des marqueurs pour déterminer quand il est temps de jeter l'éponge ou de vendre votre entreprise.