Écrivez votre résumé. Cela devrait attirer l'attention de votre lecteur. Ceci est un résumé des principaux éléments de votre plan d'affaires et une introduction à votre entreprise. Inclure une description de votre produit ou service, vos objectifs et votre énoncé de mission.
Détail propriété de l'entreprise et du personnel. Inclure les mini-biographies sur chaque membre de votre personnel de gestion. Qu'est-ce que chaque membre apporte à la table? Comment sont-ils adaptés pour le poste? Trouver les employés qui ont des compétences qui vous manquent. Pensez à inclure des photos. Les investisseurs paient une attention particulière aux membres clés du personnel.
Détail du produit ou service que votre entreprise va offrir et comment il sera utilisé. Inclure les statistiques sur les produits et services comparables sur le marché. Comment votre produit concurrencer? Que faut-il offrir? Comment peut-elle différer? Est-il moins cher ou plus efficace? les coûts d'exploitation de Détail. Inclure tous les inconvénients.
Ecrire une analyse de marché. Ceci est un regard en profondeur sur l'industrie actuelle et future dans lequel votre entreprise fonctionne. Quels sont les besoins du marché? Analysez votre concurrence. D'autres ne parviennent pas? Pourquoi? Regardez ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Que ferez-vous différemment? Comment allez-vous participer? Analyser votre public. Qu'achètent-ils? Quand? Pourquoi? Cette section nécessitera des données statistiques sur les tendances du marché, les performances des entreprises similaires et le comportement d'achat de votre public cible. Trouver cette information en examinant les associations professionnelles, les sites Web de l'industrie, des magazines et des livres.
Détail de votre stratégie de marketing. Comment allez-vous commercialiser votre produit? Allez-vous faire de la publicité à la télévision, la radio ou un journal? Combien allez-vous dépenser sur le marketing? Allez-vous organiser des événements dans les écoles locales ou les centres commerciaux?
Ecrire une analyse des risques. Inclure SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour évaluer le risque de facteurs internes et externes. Comment une blessure liée au travail sur votre entreprise? Combien d'assurance responsabilité aurez-vous besoin? Prévoyez-vous des fluctuations de revenus?
Détail d'une projection financière de cinq ans. Cela inclura un résumé de vos prévisions financières fondée sur les bénéfices, les pertes, l'analyse du seuil de rentabilité, les flux de trésorerie et les bilans. Détail de la start-up et les coûts d'exploitation, ainsi que les détails d'inventaire (combien de quantités vendues et à quel prix) dans une feuille de calcul Excel. Créer bilans, comptes de résultats et les prévisions de trésorerie. Inclure les taxes, le loyer, les salaires, les licences, les coûts de production et les autres coûts. Inclure des graphiques. Si votre plan d'affaires sera présenté à des investisseurs ou des banques pour obtenir du financement, y compris combien d'argent vous aurez besoin d'emprunter.
Déterminez votre stratégie de sortie. Est-ce une entreprise à long terme? Peut-il être fait dans une chaîne? Quels critères allez-vous utiliser pour déterminer si l'appeler quitte?
Joignez les états financiers détaillés, commerciaux et personnels des références et d'autres cartes pertinentes ou des documents dans vos annexes.