Définissez votre raison d'écrire le plan d'affaires de l'action. Vous pourriez être l'ouverture d'une nouvelle entreprise, la mise en œuvre d'une nouvelle politique ou de stratégie dans votre entreprise existante ou l'introduction d'un produit ou service. En sachant pourquoi vous écrivez le plan d'affaires de l'action, vous serez en mesure de rester concentré et organisé.
Identifier le public cible de votre plan d'action de l'entreprise. Cela pourrait être vos propres employés ou votre base de clients, en fonction de votre raison d'écrire le plan d'affaires de l'action. Inclure des détails sur votre public cible. Pour les clients, les détails pourraient inclure des données démographiques, telles que l'emplacement, le groupe d'âge, le sexe et le statut socioéconomique primaire. Pour les employés, les détails pourraient inclure les compétences, les niveaux d'expertise dans certains domaines de la société et la quantité de temps passé en formation par votre société.
Décrivez votre position en trois phrases ou moins. Faire simple vous aidera à rester concentré quand la mise en œuvre du plan d'action. Votre position signifie fondamentalement la façon dont vous allez présenter et de commercialiser votre nouvelle entreprise, produit, service, politique ou stratégie. Pour une entreprise, un produit ou un service, vous devez décrire votre plan de marketing de base pour les clients, tels que le publipostage, les publicités télévisées, cold calling ou e-mails ciblés à votre clientèle existante. Pour une politique ou une stratégie, vous devez décrire comment vous allez présenter l'idée aux employés, comment vous les formez à suivre la nouvelle stratégie ou une politique et comment vous allez recueillir des commentaires.
Identifiez vos défis. Tout plan d'affaires d'action devrait inclure des problèmes que vous pourriez avoir sur le chemin. Par exemple, vos clients cibles peuvent ne pas être en mesure de payer le nouveau produit ou vos employés peuvent résister à un changement de politique, affectant ainsi le moral des employés.
Horaire deux semaines de tâches à mettre votre plan d'action en vigueur. À la fin de deux semaines, votre plan devrait être en bonne voie. Les tâches que vous planifiez devrait inclure l'introduction et la commercialisation du produit, le service, la politique ou la stratégie à votre public cible. Inclure les étapes pour le suivi de toutes les pistes pour les clients et la formation de vos employés. Déléguer des responsabilités pour la mise en œuvre du plan, et être sûr de suivi sur les principaux défis que vous avez identifiés.