Comment calculer les estimations temps en utilisant PERT

Une partie de la gestion de projet est de déterminer combien de temps le projet prendra. PERT - la technique de l'évaluation et de l'examen des programmes - est un outil pour estimer quand vous aurez terminé. Vous commencez par l'estimation de la meilleure pire et le plus probable cadre, de temps pour le projet. Vous utilisez ensuite la formule PERT pour ajouter les estimations ensemble.

Les trois estimations




  • Tout d'abord, estimer le minimum de temps le projet prendrait si tout allait bien. Ensuite, prendre la vision pessimiste en estimant combien de temps il faudra pour finir si tout se détraque. La troisième estimation est l'un réaliste: combien de temps vous pensez que votre projet va probablement prendre. Ces trois temps sont à la base du calcul PERT.

PERT calcul

  • Le calcul est simple. Supposons que votre scénario optimiste est de trois semaines, votre estimation pessimiste est de huit semaines et votre délai le plus probable est de quatre semaines. Multipliez le "probablement" chiffre par quatre pour arriver à 16. A ce chiffre, ajouter les deux autres chiffres - 3 et 8 - pour arriver à un total de 27 semaines. Divisez par six pour obtenir votre meilleure estimation PERT. Dans cet exemple, vous vous retrouvez avec 4,5 semaines que la durée du projet estimé. La clé pour le calcul PERT est que l'estimation la plus probable porte quatre fois le poids que les deux autres estimations.

Quand utiliser PERT




  • Si vous êtes confiant que le "probablement" estimation est précise, il est raisonnable de tenir à ce chiffre et vous inquiétez pas sur le calcul de PERT pour votre projet. PERT est plus utile lorsque vous avez moins confiance dans le résultat, ou quand il ya un grand écart entre les délais optimistes et pessimistes.

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