Vous écrivez un plan d'affaires à but non lucratif en utilisant un grand nombre des mêmes éléments utilisés dans un plan d'entreprise à but lucratif. Toutefois, la mission de bienfaisance à but non lucratif de la entraîne le développement de son plan d'affaires. A pratiques de détails de gestion stratégique à but non lucratif du plan d'affaires et des opérations, explique les activités prévues pour mener à bien la mission et les graphiques du lucratif un cours pour atteindre l'indépendance financière et la durabilité. A but non lucratif doit fonctionner comme une entreprise et de planifier de façon stratégique pour créer des actifs, soutenir sa mission et de poursuivre son travail.
Processus de planification
Le processus de planification un but non lucratif engage avant d'écrire son plan d'affaires est plus important que le produit fini, selon Space Grant du Centre de la Fondation. Une organisation se développe habituellement un plan d'affaires avant de commencer les opérations, mais sans but lucratif également développer des plans d'affaires à réévaluer et réinitialiser sûr, planifier une expansion ou de générer un soutien pour un programme. Impliquer les membres du conseil d'administration, les membres de la communauté et, si le but non lucratif est opérationnel, le personnel dans le processus de planification. Établir un calendrier, comme plus de trois ou cinq ans, afin de fournir une vision à long terme des activités et permettre l'évaluation et la correction.
Formatage et Public
Les fonctions de plan d'affaires à but non lucratif comme un outil de gestion. Cependant, le plan est non seulement un document interne. Fondations et autres demandent souvent pour voir le plan d'affaires d'un but non lucratif avant d'accepter de contribuer à l'organisation. Votre plan d'affaires devrait être un document professionnel adapté à la distribution à des sources extérieures.
- Inclure une feuille de couverture, page de titre et la table des matières.
- Commencez avec un résumé convaincant, qui introduit votre but non lucratif et résume le plan d'affaires.
- Formater le document avec des sections bien définies afin que les lecteurs peuvent facilement trouver de l'information.
- Utiliser des graphiques, des tableaux et des encadrés afin de briser le texte et maintenir l'intérêt.
Regardez des plans d'affaires à but non lucratif échantillons pour obtenir une idée de la circulation et l'utilisation de graphiques.
Recherche et projections
Recherche sur le besoin de vos adresses à but non lucratif dans une communauté donnée et les ressources nécessaires. Par exemple, un but non lucratif qui aide les travailleurs déplacés à Xenia, Ohio, a besoin de connaître le nombre et les caractéristiques des travailleurs déplacés dans la ville, les services dont ils ont besoin et les ressources existantes qu'ils peuvent déjà accès. Recherche d'information sur les meilleures pratiques pour fournir des services qui fonctionnent, comme les approches efficaces pour améliorer la participation à des programmes de littératie financière. Examiner les tendances actuelles de financement, avec un accent particulier sur l'identification des personnes ou organisations qui ont contribué à ou manifesté un intérêt dans vos domaines de programme.
Construire le plan
Qu'il soit utilisé par les lecteurs internes ou externes, le plan d'affaires devrait se concentrer sur la mission à but non lucratif et comment le travail est effectué. Le plan doit convaincre et instruire. Construire votre plan d'affaires en organisant dans les sections les données, les conclusions et décisions générées par votre recherche et de planification.
- Décrire les plans de démarrage, y compris un soutien financier
- Buts et objectifs organisationnels
- Les activités du programme, tels que les services et projets
- Méthodes d'évaluation
- plan de collecte de fonds
- Les plans de croissance, comme l'ajout de nouveaux programmes ou de passer à une plus grande installation
- Plan financier, y compris votre budget, les états financiers et le plan de collecte de fonds
- section Conclusion - reformuler votre mission et les prestations du régime
Ajouter une annexe qui comprend des documents tels que votre IRS 501 (c) (3) lettre, des statuts, le conseil liste, les descriptions d'emploi et des lettres de soutien.