Comment écrire un plan stratégique quinquennal

Notions de base du Plan stratégique

• Vous recherchez les cinq ans de l'avenir est ardue sans un cadre simple pour vous guider. Des plans efficaces face à trois aspects de votre entreprise: où vous êtes maintenant, où vous voulez être dans cinq ans et comment vous obtiendrez entre ces deux points. Pour rester concentré, chaque élément de votre plan stratégique devrait aborder un de ces aspects. Dans de nombreux cas, vous savez peut-être déjà où vous êtes et où vous voulez être, réduire le travail acharné de votre plan stratégique à l'essence de la façon d'y arriver.

Où Tu Es Maintenant

• 
  
  
  

  Assembler les éléments clés à l'appui de chaque aspect. Par exemple, vous avez probablement déjà un énoncé de mission, et il peut être encore valide pour votre entreprise comme il est maintenant. Si votre mission a changé, l'aborder de sorte que vous pouvez déterminer votre point de départ. Dressez la liste des principes directeurs de votre entreprise et de faire une évaluation honnête de l'état actuel des forces, faiblesses, opportunités et menaces à votre Business- ceci est connu comme une analyse SWOT. Identifier les réussites et les échecs qui ont amené votre entreprise à son point actuel.

Où vous serez en cinq ans

• Utilisation de l'état actuel de votre entreprise, de définir chaque élément en termes de où vous voulez qu'il soit dans cinq ans. Cela pourrait être la réalisation et le maintien de certains montants des ventes ou des parts de marché. Il peut inclure l'expansion, la franchise, en ajoutant des lignes de produits ou d'atteindre d'autres étapes. Vous pouvez réviser et choisir les points focaux que vous passez par le processus de planification stratégique. Pensez à inclure un énoncé de vision de la façon dont vous voulez que votre énoncé de mission à lire en cinq ans.

Comment aller là

• 
  
  
  

  Tout comme de nombreuses autoroutes et les routes relient deux villes, vous pouvez choisir parmi de nombreux itinéraires différents pour atteindre vos objectifs d'affaires. Telle est l'essence de la stratégie et de la viande de votre plan stratégique. Les éléments qui définissent comment vous rendre à vos objectifs sont souvent action fondée. Comme pour tout plan d'action pour atteindre les objectifs fixés, des objectifs spécifiques, mesurables et réalistes, et de donner des délais. Beaucoup de plans quinquennaux ont des points de contrôle à un et trois ans pour aider des bilans annuels.

La compilation de votre plan

• Une fois que le remue-méninges est fait, organiser et à accomplir votre plan donnera à votre forme d'idées. Comme avec toute écriture d'affaires, pensez à votre auditoire. Un plan stratégique pour motiver vos employés peut avoir un ton différent de celui de votre banquier. Résumez votre plan. Incluez vos mission et une vision et vos objectifs. Inclure une analyse à la fois actuelle et projetée SWOT et les indicateurs clés de performance. Analyse de l'industrie, des marchés cibles et votre analyse de la concurrence sont inclus, de même que les opérations, le marketing et les plans de ressources humaines. Projeter les finances de votre entreprise et comment vous allez faire face aux défis du marché.