Le coût du capital est le coût d'investir dans un projet ou d'un actif. Dans le monde de la budgétisation du capital, tous les projets ne peuvent être approuvés de façon financiers doivent venir avec une raison de rejeter ou d'accepter un projet. Le coût d'opportunité est le pourcentage de rendement perdu pour rejeter un projet et accepter une autre. Le but est toujours d'accepter le projet avec la baisse du coût du capital, qui offre le meilleur retour sur investissement. La meilleure façon de calculer le coût d'opportunité du capital est de comparer le retour sur investissement sur deux projets différents.
Revoir le calcul de ROI (retour sur investissement), qui est ROI = (Prix actuel de l'investissement - coût de l'investissement) / coût de l'investissement.
Déterminer les coûts des deux projets ou le coût investments.The est le prix payé. Pour un investissement, ce qui inclut le courtier et d'autres frais de transaction. Pour un projet, ce qui inclut tous les main-d'œuvre directe, de l'inventaire (biens d'occasion) et les autres dépenses d'exploitation.
Dans l'exemple utilisé dans les étapes suivantes, vous décidez entre un projet de construction d'un pont à péage et un projet d'acheter un bateau. Le pont à péage coûtera 20.000 $. Le bateau coûtera $ 75,000.
Déterminer la valeur actuelle du marché ou le prix de vente de l'actif ou du projet. Ceci est le montant que vous pouvez raisonnablement vous attendre à payer sur le marché. Embaucher un courtier ou d'un évaluateur si l'actif est pas négociés sur une bourse nationale comme le marché boursier. Vous pouvez également regarder les ventes pour des investissements comparables.
Par exemple, l'évaluateur estime que la valeur du pont après l'achèvement sera $ 150,000. Le bateau va descendre en valeur de 30,000 $ Toutefois, la valeur de la marque associée à l'entreprise de bateau-taxi a une valeur de marché de $ 120,000.
Déterminer le retour sur investissement pour le premier projet ou investissement. Par exemple, pour le pont:
ROI = ($ 150 000 - 20 000) 20,000 / $ = $ 130 000 / $ 20 000 = 6,5 x 100 = 650% de ROI.
Déterminer le ROI pour le deuxième projet ou investissement. Par exemple, pour le bateau:
ROI = ($ 150 000 - $ 75,000) 75,000 / $ = $ 75,000 / $ 75,000 = 1 x 100 = 100% de ROI.
Déterminer le coût d'opportunité d'accepter un projet sur l'autre. Le coût d'opportunité est la différence entre le retour sur investissement pour le premier projet et de ROI pour le second projet. Par exemple, le coût d'opportunité de l'achat du bateau sur la construction du pont est de 650% - 100% ou 550%. Le pont est la meilleure opportunité d'investissement.