Comment faire pour identifier la stratégie de prix approprié pour le service de livraison alimentaire

Instructions

1. Faites une liste détaillée de chaque projet de loi que vous devez payer pour exploiter le service de livraison de nourriture pendant un an. Inclure tous les coûts que vous comptez encourir, telles que les salaires, l'équipement, la publicité, le transport, les frais et les taxes.

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   Additionner les montants dans la liste pour atteindre un coût de chiffre d'affaires, et d'augmenter le total de 10 pour cent pour couvrir les coûts imprévus. Ceci est le montant minimum absolu de l'argent le service de livraison de nourriture doit générer pour commencer à faire un profit.

3. Contacter d'autres services de livraison de nourriture dans la région et de leurs clients à la recherche des structures de frais que ces services utilisent. La moyenne des frais de l'ensemble des informations recueillies afin de déterminer un prix moyen de livraison de nourriture sur le marché local.

4. Divisez le coût de chiffre d'affaire de l'étape 2 de la redevance moyen de livraison à partir de l'étape 3 pour savoir combien de livraisons le service aurait besoin de faire dans un an pour payer la totalité des coûts d'exploitation. Divisez la livraison totale par le nombre de jours de l'année, l'entreprise sera ouverte. Par exemple, si le service de livraison coûte 30.000 dollars par an et la moyenne des frais collectés par livraison est de 7 $, alors l'entreprise aurait besoin de faire 4286 accouchements chaque année pour rester rentables. Avec seulement 235 jours de travail dans une année, l'entreprise devra faire plus de 18 livraisons par jour.

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   Déterminer la capacité de l'entreprise à attirer suffisamment de clients au point calculée à l'étape 3 à rendre le quota quotidien nécessaire déterminée à l'étape 4. Dans les premiers stades d'une entreprise de prix, vous pourriez être en mesure d'attirer de nouveaux clients avec une structure de frais qui est légèrement inférieure à la concurrents.

6. Définir la stratégie de tarification en équilibrant l'étude de marché avec les coûts d'exploitation pour atteindre un prix qui rend votre service attrayant sans lui faire faire faillite. Ajustements à la stratégie de tarification peuvent être faites dans l'avenir que vous découvrez au sujet des coûts supplémentaires et des opportunités de croissance.

• Demander aux clients de livraison de nourriture ce que les autres services ne correctement et incorrectement vous aidera à comprendre ce qui est important pour eux. Écoutez attentivement, et être prêt à intégrer les suggestions qui profiteront à votre entreprise et les clients.

• Toute nouvelle entreprise peut montrer pertes pour un certain temps avant que le soutien à la clientèle a augmenté. Épargne et de crédit sont essentielles pour le financement d'une nouvelle entreprise jusqu'à ce qu'il atteigne la rentabilité.