Déterminer pourquoi entrer dans une joint-venture est souhaitable pour vous. Les raisons pourraient inclure: le partage des coûts dans un investissement coûteux, le partage des risques dans une entreprise spéculative, le transfert de technologie, la base de clientèle en pleine expansion, pénétrer de nouveaux marchés, l'acquisition d'une entreprise commerciale coûteuse ou apporter des changements à votre organisation.
Identifiez vos partenaires de coentreprise en fonction de vos raisons définies à l'étape 1. Par exemple, si vous voulez entrer dans un nouveau marché, chercher des partenaires avec une forte position sur le marché cible.
Négocier la structure du capital et la forme juridique de la joint-venture avec les partenaires. Les coentreprises peuvent prendre trois formes juridiques de base: alliances contractuelles qui reposent sur des contrats simples pour clarifier les questions de coopération entre les partenaires, les partenariats qui sont des arrangements contractuels non constituées en société, et coentreprises de sociétés qui sont détenues conjointement véhicules d'entreprise détenant les actifs de la coentreprise.
Déterminer les modalités de l'élection de la gestion de la coentreprise et de décider quelles actions seront exiger le consentement de tous les partenaires.
Concevoir un mécanisme de règlement des différends comme la médiation ou à l'arbitrage en cas de désaccord entre les partenaires.
Délimiter les termes prévus de la coentreprise, comme causes de procédures de résiliation et de liquidation début.