Recruter un conseil d'administration qui est non seulement en mesure de donner à l'organisation, mais il est aussi prêt à donner. Les membres du conseil qui vous aideront à recueillir des fonds sont beaucoup d'ennuis si vous êtes le directeur exécutif. Ils veulent être impliqués. Ils veulent aider à déterminer la direction de votre organisation. De nombreux services d'urgence ne voudrais pas que, en particulier organisation fondateurs, mais si vous voulez avoir une saine rentabilité, vous devez avoir un conseil d'administration solide. Par ailleurs, un conseil sain vous rend plus responsable en tant que directeur.
Développer ou revoir l'énoncé de mission de l'organisation. Ceci est une courte déclaration qui indique pourquoi l'organisation existe et ce qu'il espère accomplir. Passez un peu de temps à ce sujet. Obtenez de l'aide professionnelle si vous en avez besoin. L'énoncé de mission fait que tout le monde dans l'organisation de haut en bas est sur la même page.
Élaborer un énoncé de vision. Cela va au-delà de la mission et décrit ce que l'organisation espère voir se produire à la suite de ses efforts. Si vous espérez pour réduire la pauvreté dans votre communauté, dites-le. Si votre but est de garder les enfants dans la rue après l'école, alors votre vision est une communauté où les enfants à la clé et les gangs de rue sont une chose du passé. Ceci est où vous décrivez ce que vous voulez que le monde ressemble à cause de ce que vous faites.
Créer un organigramme et un organigramme décrivant l'organisation et comment son travail est fait. Jetez un oeil dur à où vient l'argent et où il va, ce que les programmes existent, ce qu'ils font et qui ils profitent.
Obtenez un consultant pour aider ou embaucher un professionnel de développement. Ces prochaines étapes de l'élaboration d'un plan de collecte de fonds nécessitent une expertise dans la collecte de fonds à but non lucratif comment fonctionne. Le plan de développement est trop importante pour la survie de votre organisation de laisser entièrement aux amateurs.
Mener une analyse de l'environnement. Regardez d'autres organisations ayant des objectifs similaires, de taille similaire et avec des missions similaires. Découvrez comment ils collectent des fonds et de voir si il ya des moyens standard de collecte de fonds pour des organisations comme la vôtre. Regardez qui fait don à des causes comme la vôtre et de quelles façons ils préfèrent donner.
Pensez à ce que vos sources actuelles de revenus des bailleurs de fonds sont. Qu'est-ce que la fondation et subventions gouvernement recevez-vous? Aucun autre financement majeur? Qu'est-ce que vous recevez des membres du conseil d'administration et des philanthropes locaux? Y at-il des sociétés commanditaires ou des partenaires? Vous directe-mail?
Identifiez combien vous faites de vos activités de collecte de fonds actuels comme des événements spéciaux, mailing direct, campagnes annuelles, adhésions et le publipostage. Ne pas oublier d'inclure les contrats de votre organisation est payé pour.
Déterminez quels sont vos objectifs de financement sont. Quelle part de votre budget d'exploitation annuel doit être soulevé en dons? Qu'est-ce que vous avez besoin pour des programmes et des bâtiments qui ne sont pas financés par les efforts de collecte de fonds actuels?
Jetez un regard réaliste sur si votre carte est capable de se fixer des objectifs financiers qui sont au-delà du budget de base. Sont-ils prêts à faire le travail? Comprennent-ils la nécessité pour le marketing et la promotion dans vos plans budgétaires?
Développer une déclaration de cas. Une déclaration de cas dit aux gens pourquoi ils devraient soutenir votre organisation. Il comprend une description de votre organisation, son histoire, les programmes qu'il offre, qui sert et pourquoi il est important que vous soyez là pour faire ce que vous faites.
Vous aurez besoin d'inclure des mesures de coûts par rapport l'impact du programme sur les gens qu'elle sert. Illustrer cet impact avec des statistiques, des photos, des citations de clients et des mentions de partisans. Les histoires sont importants pour faire votre cas.
Décrire les nouvelles choses que vous voulez faire et pourquoi parler de ces choses doivent être faites.
Montrez ce que votre budget est et ce qu'elle doit être pour financer de nouveaux programmes et des installations. Inclure des photos et des dessins pour illustrer vos points et d'aider les donateurs à visualiser l'avenir de votre organisation.
Donnez votre avis en indiquant quels outils de collecte de fonds et de personnel que vous avez. Décrivez votre base de données des bailleurs de fonds, ce que le logiciel de collecte de fonds que vous utilisez et ce que les politiques de collecte de fonds sont en place. Jetez un oeil à qui est la collecte de fonds pour vous et comment ils le font.
Suivant élaborer un plan spécifique afin de déterminer si votre base de données de collecte de fonds a la capacité de gérer les tâches de collecte de fonds décrites dans votre nouveau plan de développement.
Élaborer de nouvelles politiques adéquates pour répondre aux besoins du plan de financement élargi. Cela inclut les politiques relatives à l'acceptation de cadeaux, la gestion des risques, l'autorisation d'aborder les perspectives des bailleurs de fonds, le calendrier des événements de collecte de fonds, fonds de dotation, de l'alcool, les jeux et la reconnaissance des donateurs.
Soyez certain que vos ressources logicielles et de tenue de dossiers peuvent gérer l'afflux d'informations ces activités vont générer.
Créer un plan de relations publiques et des communications qui soutiendra votre plan de développement de fonds. Le plan décrira les types de médias seront recrutés pour soutenir la collecte de fonds et de marketing. Il abordera marque, la promotion, les stratégies Internet et de prendre un regard dur sur les coûts.
Rédiger un plan décrivant les types de collecte de fonds que vous proposez, le mélange et le calendrier des activités, les objectifs de montant en dollars pour chaque activité et qui est responsable de chaque élément du mix.
Créer un plan de dotation pour vos efforts de collecte de fonds. Déterminez ce qui a payé le personnel, les bénévoles et les consultants dont vous avez besoin pour mettre en œuvre le plan et le coût du soutien pleinement ces personnes. Rédiger des descriptions d'emploi, des diagrammes et des organigrammes décrivant qui fait quoi et qui rend compte à qui. Ne pas fantasmer sur les célébrités qui peut soudainement se joindre à vos efforts de collecte de fonds. Inclure uniquement les personnes que vous pouvez raisonnablement compter pour aider.