Comment appliquer la théorie du changement Lippitts en soins infirmiers

Diagnostiquer le problème. Dans cette étape, les avis infirmière chef, infirmières ou du personnel de soins de santé personnel et diagnostique un problème. Le besoin de changement est ensuite porté à la connaissance des autres membres du personnel qui seront touchés, de sorte que les réunions peuvent être tenues afin de décider sur la façon d'aller de l'avant.

Évaluer la motivation. Cherchez à savoir si ceux qui seront touchés par le changement sont prêts à laisser se produire ou y sont opposés. Vérifiez pour voir si le changement peut être accomplie en fonction des ressources disponibles comme l'argent. Venez avec des solutions qui répondront à tous les problèmes possibles qui peuvent être rencontrées sur la route à modifier.

Vérifiez pour voir si l'agent de changement peut faire le travail. Déterminer si l'agent de changement embauché une autre firme a ce qu'il faut pour faire le travail par le biais de l'endurance, de l'expérience, de l'acceptation par les infirmières et autres membres du personnel, un véritable désir de voir réussir le projet de changement et la bonne personnalité.

Rédiger un plan pour mettre en œuvre le changement. Le plan devrait contenir des mesures détaillées qui comprennent des calendriers et des délais. Les responsabilités sont ensuite affectés à toutes les parties concernées à faire le changement.

Déterminer le rôle de l'agent de modification. Que tout le monde à travailler sur le projet de changement savoir ce que le rôle de l'agent de changement externe sera de sorte qu'il n'y aura pas de confusion quant à ce que son travail est, empêchant ainsi les malentendus ou le ressentiment.

Maintenir le changement. Dans cette étape de l'évolution de la théorie de Lippitts, le projet de changement est surveillé pour le progrès. Toutes les parties impliquées dans le projet de changement de communiquer les uns avec les autres et l'agent de changement pour se mettre à jour sur les progrès de leurs tâches individuelles.

Mettre fin à la relation d'aide. Dans cette étape, l'agent de changement externe est lâché par celui qui l'engage et supervisé son travail. Aussi, à ce stade, la modification est rendue permanente en créant des règles et des politiques qui doivent être suivies.