Comment appliquer la théorie de Reddin du changement en soins infirmiers

Respectez l'environnement et de diagnostiquer le problème.

Inviter toutes les infirmières et tous ceux qui seront touchés par le changement à une réunion. Discutez de ce que le problème est et pourquoi il ya un besoin de changement. De recueillir leurs idées sur la meilleure façon d'initier un changement de sorte que toutes les parties qui seront touchés seront satisfaits de la direction du projet de changement.

Lay l'accent sur le fait que le projet de changement sera mis en œuvre par toutes les parties concernées. Quand tout le monde est impliqué, il ya moins de résistance au changement et plus d'élan dans le déplacement vers l'avant.

Fournir autant d'informations que possible pour les infirmières affectées par le projet de changement. Cela les empêche impliqué et informé de ce qui se passe. Il réduit l'incertitude et le développement de la résistance.

Créer un plan pour la mise en œuvre du changement planifié. Discutez de ce plan avec les infirmières et le personnel qui seront touchés par elle. Faites-leur savoir les stades concernés, les étapes prévues, combien cela va coûter et d'assistance qui sera nécessaire de leur part. Rassembler les ressources et mettre le plan en action.

Étudier la culture de votre environnement. Appliquer des cérémonies existantes dans l'environnement de garder davantage les infirmières et le personnel impliqués dans le processus de changement. Par exemple, si donner des prix d'excellence est une tradition, puis donner périodiquement des prix à ceux qui montrent l'excellence en contribuant au processus de changement.

Vérifiez la résistance au changement. Après la mise en œuvre du changement, vérifier pour voir si tout le monde se conforme aux nouveaux processus. Si un certain nombre de personnes sont encore résistants, travailler avec eux pour les aider à acquérir l'acceptation du changement institué.