Changement dans un milieu de travail est souvent stressant et crée des sentiments de méfiance. Les rumeurs et les mythes seront nombreuses. Sans contrôle, ils vont grandir comme des mauvaises herbes. La gestion du changement est peut-être mal à l'aise, mais il peut être sans problème. En tant que gestionnaire, vous devez être solide dans votre croyance du changement. Vous devez avoir un niveau de confiance élevé avec les employés. Pour mettre en œuvre avec succès et gérer le changement, vous devez prendre le temps de parler personnellement avec quelqu'un qui a une question ou préoccupation. Soyez honnête dans votre discussion.
Comprendre que le changement est inévitable. Le changement ne doit être feared- il est un facteur positif lorsqu'ils sont traités en conséquence.
Écoutez collègues et subordonnés. Leur permettant d'être une partie active du changement aidera les ajuster plus facile, car ils vont prendre une participation dans le processus. Les employés qui sont traités avec respect seront généralement conserver un meilleur sens de la loyauté.
Planifier le changement de manière appropriée. Donner un préavis suffisant, chaque fois que possible, de la modification afin que les employés peuvent adapter à la modification. Tenir des réunions pour discuter des détails du changement.
Discuter du changement sans orgueil ou la colère. Énoncer clairement les raisons de ce changement, et de parler de ses effets positifs. Assurer les employés que leurs compétences seront renforcées par le changement.
Surveiller la façon dont le changement affecte les employés. Si les niveaux de stress sont en augmentation ou de la productivité ralentit, planifier une réunion et d'écouter les employés. Prendre des mesures pour remplacer la négativité et de continuer à assurer les employés de leur valeur pour l'entreprise.