Comment appliquer la théorie Spradleys Of Change en soins infirmiers

En soins infirmiers, des projets de changement ou les changements prévus sont mis en œuvre avec l'utilisation des théories du changement. La théorie de Spradley du changement est fondé sur une théorie du changement largement utilisé dans les soins infirmiers appelé la théorie de Lewin du changement. La théorie de Spradley souligne surveillance constante du projet de changement.

Instructions

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    Reconnaître les symptômes. Ceci est la première étape dans le changement de la théorie de Spradley. Dans ce cas, le changement Agent- qui est la personne qui apporte des changements, remarque des signes qu'il existe un problème. L'agent de changement pourrait être un chef de file de l'infirmière, le personnel infirmier, élève infirmière ou d'autres personnels.

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    Diagnostiquer le problème. Ceci est la deuxième étape, où l'agent de changement ressemble à tous les problèmes existants, puis revient avec un nom qui décrit ce que le problème est exactement.

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    Trouver des solutions. La troisième étape de cette théorie du changement est des solutions alternatives, où vous rencontrez avec les autres pour proposer des solutions pour le problème identifié. Chaque solution proposée doit avoir les ressources et les obstacles possibles décrites pour tout voir.

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    Sélectionnez une solution. Choisissez-en une solution de tous ceux proposés et assurez-vous qu'il sera abordable ainsi que résoudre le problème identifié. Soyez conscient de tout obstacle à la solution et faire des plans pour les gérer.

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    Planifier le changement. Rédiger un plan qui comprend les étapes détaillées qui seront prises pour apporter des changements. Le plan devrait comporter des jalons, des actions, une ligne de temps ou de calendrier, les ressources nécessaires, un budget et une méthode d'évaluation.

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    Mettre en œuvre le changement. Mettez votre plan en action. Visitez les étapes que vous avez soulignées à assurer que le projet est sur le budget et sur le temps. Fournir toutes les ressources nécessaires pour le plan pour continuer à avancer.

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    Évaluer le changement. Vérifiez pour voir si le résultat attendu pour le projet de changement matérialisé. Analysez votre environnement pour la réduction ou l'élimination du problème diagnostiqué initialement. Pour ce faire, à travers un questionnaire, des quiz ou de surveillance de l'environnement.

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    Stabiliser le changement. Si le résultat du projet de changement est atteint, alors vous pouvez faire votre changement permanent.

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