Décider du nombre de membres qui siégeront au conseil d'administration. Cela peut ou peut ne pas avoir déjà été décidé quand vous avez déposé des statuts constitutifs. Les petites entreprises sont généralement fonctionnent avec moins de membres du conseil d'administration --- cinq à sept est typique. Les grandes entreprises ont normalement plusieurs membres du conseil d'administration afin de refléter la nécessité croissante pour les travaux du comité, relations avec les investisseurs et de collecte de fonds. Il est pas rare pour les grandes entreprises d'avoir 20 ou plusieurs membres du conseil d'administration (Voir les références 2).
Finaliser tout règlement questions sans réponse concernant l'adhésion du conseil d'administration, comme la durée du service, la rémunération, postes de dirigeant et les fonctions des membres.
Créer une liste de membres potentiels du conseil d'administration. Les entreprises privées peuvent être redevables à certains investisseurs pour siéger au Conseil (Voir les références 3). À but non lucratif doivent examiner les questions de collecte de fonds. Le chef de la direction doit se entourer de personnes capables d'exécuter des tâches écrous et boulons comme tâches de comptabilité et des ressources humaines. Considérons le maquillage de vos actionnaires et de leurs désirs et préférences. ils finiront élire les membres du Conseil. Examiner la passion d'un prospect pour le travail et son temps disponible pour engager à la position. Décidez de ce que votre entreprise a besoin à ce moment. Une start-up a des exigences différentes que General Motors (Voir les références 4).
les candidats de l'écran. Embaucher une firme pour effectuer des vérifications des antécédents, de confirmer les informations d'identification de l'éducation, d'enquêter sur les antécédents d'emploi et d'examiner les questions personnelles. Cela va éliminer les candidats qui, à la surface, semblait idéal et peut économiser du temps, de l'argent et de l'embarras. Examiner attentivement et ensuite revenir y compris les amis et membres de la famille en tant que candidats.
Les candidats aux entrevues. En tant que propriétaire ou Chief Executive Officer (CEO), vous devez déterminer le bon mélange de vision, la passion, la connaissance du sens des affaires et qui sera le mieux aider votre entreprise à prospérer. Utilisez le processus d'entrevue comme une occasion de définir les attentes et expliquer en détail les fonctions et responsabilités d'un membre du conseil, y compris le nombre, les jours et heures des réunions. Ne pas enrober la description de poste. Vous voulez que les gens qui se sont engagés à l'entreprise et sont prêts à mettre dans le temps et les efforts nécessaires (voir références 5).
Faire une offre. Compensation, comme la plupart des offres d'emploi, ne devrait pas être un problème. La position est pas leur carrière à temps plein primaire ou.