Comment diagnostiquer les problèmes en Lignes de Production

Quand une préoccupation fabrication rencontre un problème sur la ligne de production, la gestion doit agir rapidement pour identifier la cause et déterminer une position. La corrélation est le lien de causalité. Une modification apportée au moment de l'apparition du problème peut ne pas avoir été ce qui a causé l'actuelle de problèmes il peut simplement être similaire dans le calendrier. Ou il aurait été nécessaire de corriger un problème différent. Faites une analyse complète des causes profondes.

Choses que vous devez

  • journaux de production
  • journaux d'entretien

Instructions

  1. Assurez-vous que l'opérateur suit les procédures correctes.




  2. Contrôler la fréquence d'apparition du problème. Notez tout motif et lorsque le problème survient: au particulier un moment de la journée ou pendant un certains jours spécifiques SHIFT- dans une semaine ou semaine du mois. Identifier la fréquence par heure ou par cycle de l'équipement.

  3. Établir combien de temps le problème existe. Examiner les registres de production pour les modifications apportées à ce moment.

  4. Inspecter l'équipement pour les substances qui pourraient être liés au problème.




  5. Veiller à ce que tous les éléments physiques de la ligne sont utilisés d'une manière qui est conforme à leur destination.

  6. Changements de drapeau dans le service électrique ou de l'eau à l'installation car l'équipement a été installé. Vérifiez que tous les équipements reçoit la bonne quantité d'eau et d'électricité.

Conseils & Avertissements

  • Conserver les journaux de production exactes de sorte qu'ils peuvent être utilisés pour le dépannage.
  • Noter les changements faits pour résoudre le problème dans le cas où il provoque des problèmes supplémentaires.
  • La corrélation est le lien de causalité. Une modification apportée au moment de l'apparition du problème peut ne pas avoir été ce qui a causé le problème actuel - il peut simplement être similaire dans le calendrier. Ou il aurait pu être nécessaire pour corriger un problème différent à l'époque. Faites une analyse complète des causes profondes.
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