Gestion de la production est généralement intéressés par la quantité de produit qui est produit. Un taux de production indique le nombre de produits sont accomplies dans un intervalle de temps particulier, souvent un jour. Si la qualité souffre au détriment de l'augmentation des cadences de production, le coût de fabrication de ce produit peut augmenter de façon spectaculaire, et les bénéfices peuvent en souffrir. Le suivi des indicateurs de qualité tout en variant les instructions de travail peuvent mener à la fois des taux de production accrus et amélioration de la qualité du produit, ce qui améliore la ligne de fond.
Décider sur les indicateurs de qualité de la ligne de production. Un indicateur de la qualité pourrait être défauts par produit fabriqué. Ce sont des défauts trouvés dans les processus de tests qui se produisent à différents stades de la chaîne de production. Un autre indicateur de qualité est le taux d'appel de service. Voilà comment souvent un produit nécessite une réparation dans les 30 premiers jours suivant l'achat.
Mettre en place un panneau indicateur vers la fin de la ligne de production. Créer une table sur le panneau indicateur qui montre les indicateurs de qualité et le nombre actuel pour chaque indicateur. De cette façon, tous ceux qui travaillent sur la ligne de production ainsi que la gestion peut voir tous les jours ce que la performance de la qualité de la ligne de production est.
Effectuer des vérifications de la ligne de production et de demander aux employés ce genre de problèmes de qualité qu'ils voient. Travailleurs de la production sont souvent plus conscients des problèmes de qualité quotidiennes qui surviennent à la gestion. Ajouter ces indicateurs de qualité à la carte de marqueur.
Réviser les instructions de travail afin que les travailleurs de la chaîne de production portent sur les questions de qualité et de prendre des mesures pour éliminer les défauts. Bien qu'il est bon de rattraper les défauts avant un produit est expédié, il est préférable d'éviter le défaut de se produire du tout.
Mettre à jour la carte de marqueur de qualité au quotidien avec les résultats de la veille. Gardez une trace des nombres ainsi que les tendances peuvent être évalués. Continuez ce processus sur une base permanente afin de surveiller en permanence la qualité et de regarder pour toute baisse de la qualité de sorte qu'il peut être rapidement corrigé.
Solliciter la contribution de travailleurs de la production de trois ou quatre fois par an des moyens d'améliorer les processus et les instructions de travail pour aider à corriger les problèmes de qualité, améliorer l'efficacité et de guérir les défauts. Travailleurs de la production sont impliqués avec les mains sur les aspects de la fabrication du produit et ont souvent d'excellentes idées d'amélioration.