Comment puis-je analyser les initiatives Lean?

Un "initiative maigre" est une forme de production en usine qui minimise la bureaucratie, de l'inventaire et de l'espace. Il est une approche très sensible au temps de fabrication qui utilise des matériaux de production qui sont livrés le jour de la production plutôt que stockées. Analyser une telle initiative est de comprendre les variables centrales et les objectifs de production allégée, et, en les prenant un par un, de voir comment une initiative spécifique atteint ces objectifs. Le point de lean production est l'élimination totale des déchets, le stockage et les déplacements inutiles. La phrase clé pour la production maigre est "entreprise minimalisme."

Instructions




  1. Assurez-vous que vous pouvez faire la différence entre "valeur ajoutée" et "non-valeur ajoutée" activités de l'usine. Ceci est essentiel parce que dans la production allégée, toutes les activités non-valeur sont éliminés. Si elle ne participe pas avec les spécificités de la production, il est jeté par-dessus bord ou externalisé. La variable principale, puis, dans l'analyse des initiatives de rationalisation est de voir qui a été retiré du processus comme non productive.

  2. Gardez à l'esprit que les initiatives maigres sont tout le temps, et la synchronisation des tâches reste la variable la plus importante dans l'analyse de la production allégée. Il n'y a pas de stockage dans les usines de vaches maigres. Qu'est-ce que la production des appels d'horaire pour ce jour-là est livré ce jour-là, la production même moment commence. Matériel de production arrivent, la production est terminée, et en même temps elle est terminée, elle est livrée. Cela signifie que tout doit être synchronisé comme une seule unité. La variable de temps est alors important centre, et des lacunes dans les stades de production doit être éliminée. Le plus petit de la faute, la meilleure de l'équipe est de plus en plus dans l'adaptation à l'emploi du temps intensif.




  3. Regardez le temps passé dans l'ajustement. Puisque le travail non productif est éliminé et l'entreprise de production est considéré comme une seule machine, assurez-vous que les réglages peuvent être effectués rapidement et avec le moins de frottement possible. Le pire ennemi des initiatives maigres ya des lacunes dans le calendrier de production. Idéalement, il devrait y avoir aucun espace. Matériaux arrivent les mises en chantier de production de moment, et la livraison est faite la production moment est complète. Cela devrait être considéré comme un processus unique et fluide comme le mouvement d'un corps humain. Bien sûr, il y aura toujours des problèmes au début, mais la variable principale ici est de voir comment rapidement ajustements peuvent être faits et comment rapidement les lacunes sont fermées. Comme il n'y a pas d'inventaire et pas de stockage, lacunes dans la prestation des matières premières, le processus lui-même et la livraison aux consommateurs peuvent étouffer une industrie à l'arrêt.

» » » » Comment puis-je analyser les initiatives Lean?