Comment mettre en œuvre les modifications dans une structure organisationnelle

Instructions

1. Rédiger une communication rédigée avec soin ce qui concerne les modifications apportées aux salariés. Cette approche aide les employés à réduire le stress de ne pas savoir comment leurs emplois sont touchés ou de penser qu'ils ne sont pas importants. L'une des principales préoccupations avec le changement est la perte d'employés en raison de la peur de l'inconnu (voir référence 1).

2. 
   
   
   

   Choisissez une équipe de gestion de projet et chef d'équipe. Organisation minutieuse des changements et des délais sont critiques. Certains membres de l'équipe de projet se composent d'un chef de service et le superviseur. Le chef d'équipe peut être quelqu'un avec une expérience en gestion de projet et est respecté par les employés (voir référence 2).

3. 
   
   
   

   Concevoir et développer un plan détaillé d'action global. Déterminer les changements exacts qui seront mises en œuvre telles que la réduction des effectifs, de nouveaux équipements, les grands éliminations, vendant des unités d'affaires, et des offres de retraite anticipée. Le timing de ces changements est essentielle à la poursuite du succès de l'entreprise.

4. Initier un suivi à chaque changement mis en œuvre pour accéder aux résultats finaux. Organiser des réunions fréquentes pour discuter des enseignements tirés du processus de mise en œuvre et planifier les changements futurs (voir référence 3).

• Fournir une rétroaction fréquente aux employés concernant le changement de statut.
• Fournir une formation pour tout nouveau matériel ou des processus.
• Dissiper tous les fausses rumeurs.

• Ne faites pas de garanties d'emploi futur.
• Ne vous précipitez pas au jugement avec les plans de salariés des licenciements ou la réduction des effectifs.