Déterminez si votre entreprise est approprié pour la comptabilité budgétaire flex. Entreprises touchées par le temps, ou avec un grand lancement de nouveaux produits ou de fortes exportations, devraient en tenir à une méthode de budgétisation fixe.
Sélectionnez une mesure de l'activité. Cela peut être des unités de production, ou les heures de service, ou quel que soit l'unité que vous utilisez pour mesurer les coûts.
Prévision un éventail d'activités pour la métrique. Par exemple, 5 pour cent ou vers le bas à partir du mois ou de l'année précédente.
Identifier les éléments de coût à inclure. Ce sont tous les coûts variables de production. Cela peut inclure horaire du travail, Voyage, de matières premières, de l'énergie et de toute autre ressource qui est fonction du niveau d'activité.
Utilisez des hypothèses basées sur les prix historiques pour prévoir l'effet d'une unité de production sur chacun des éléments de coûts identifiés. Par exemple, chaque unité de production vendue nécessite 50 heures de travail direct, 200 $ en matières premières et de 50 $ de la consommation d'énergie.
Procéder à une analyse de sensibilité et de scénarios en utilisant différents niveaux d'activité qui doit être budgétisé. Une sensibilité est un changement dans les unités de production. Par exemple, examiner les coûts avec un 5 pour cent, augmentation de 10 pour cent et 20 pour cent dans le niveau de la demande. Une analyse de scénario ressemble à différentes situations. Par exemple: Quel serait l'effet d'une catastrophe naturelle ou la perte d'un fournisseur essentiel sur le budget flex?