Entreprises faiblir pour de nombreuses raisons. Les forces concurrentielles peuvent étourdir un nouveau venu de l'industrie une fois qu'il commence opérations. Un entrepreneur peut sous-estimer le capital initial nécessaire pour une nouvelle entreprise. L'économie pourrait prendre un ralentissement inattendu. De graves problèmes juridiques peuvent survenir. Les hypothèses financières dans le plan d'affaires initial peuvent se révéler incorrectes. Chaque fois qu'une entreprise rencontre des problèmes qui affectent négativement le fonctionnement de base, il est temps de "revenir à la planche à dessin" et réévaluer les fondamentaux de l'entreprise et de son industrie. Le plan de redressement de l'entreprise est un outil utile à cet effet.
Procéder à une évaluation intrépide de l'entreprise et du marché. L'équipe de direction doit accepter le fait que les problèmes de l'entreprise sont sérieux et être prêts à faire des changements fondamentaux difficiles. Qu'est-ce qui a mal tourné et pourquoi? Cette étape de l'évaluation exigera plus d'attention que d'un couple de réunions du personnel et des mémos. Demander l'avis d'avocats et de comptables, de préférence ceux ayant une expérience de redressement. Parlez avec les banquiers de l'entreprise, principaux clients et collègues extérieures importantes. Si une association commerciale est disponible, impliquent que, trop. Distiller l'entrée dans les plans de mesures correctives.
Demandez conseil à l'extérieur. Certains étrangers pourraient être assez proche de l'entreprise à prendre en considération "membres de l'équipe" et des conseillers. Si demandé, ils pourraient être en mesure de donner de précieux conseils. En dehors conseiller juridique et comptable de la société sont probablement déjà impliqués dans le processus de redressement. Ils pourraient être disposés à aller au-delà de leurs fonctions primaires et les recommandations de l'offre. Le banquier de la société pourrait avoir des indications précieuses. Parfois, les clients principaux peuvent contribuer orientation. Pensez à ces alliés de l'entreprise comme un conseil consultatif.
Prenez le plan d'affaires de la société existante et la modifier pour tenir compte de la réalité actuelle et quelles mesures l'équipe de direction aura à redresser la société. Si il n'y a pas de plan d'affaires, l'équipe devra écrire un. Les deux sections les plus importantes de tout plan d'affaires sont le résumé et la section financière. Le résumé doit indiquer clairement ce que l'entreprise va faire pour améliorer les perspectives de la société pour le succès. La section financière doit montrer l'effet de la mesure corrective que la direction prend. L'équipe doit examiner toutes les sections du plan d'affaires pour veiller à ce qu'ils reflètent la situation actuelle et la nouvelle direction de l'entreprise prend. Il doit y avoir aucun conflit entre l'information ancienne et la nouvelle. Si nécessaire, l'entreprise peut embaucher un rédacteur en chef pour aider à l'organisation du plan d'affaires.
Introduire de nouveaux membres de l'équipe de direction ou du conseil d'administration. Lecteurs de plans d'affaires d'exécution seront intéressés de savoir si les problèmes du passé à la société peuvent être corrigées par l'ajout de nouveaux talents. Si, au cours de la phase d'évaluation, l'équipe de gestion a décidé qu'il pourrait améliorer les performances par l'embauche d'un exécutif avec des capacités dans un domaine particulier, le plan révisé devrait comporter des informations sur le nouvel exécutif.
Ajustement de la section financière. Si le nouveau plan sera présenté aux banquiers, des investisseurs ou toute partie qui pourrait ajouter à la capitalisation de l'entreprise, l'équipe de direction doit prendre un soin particulier à la section financière du plan de redressement. Si la section contient un modèle financier sophistiqué, il doit illustrer clairement la nouvelle direction de l'entreprise. Si la stratégie de redressement implique une modification de la structure des prix, la section financière doit montrer.