Rédigez votre énoncé de mission. Cela comprendra pourquoi vous avez choisi de démarrer une entreprise voiturier et ce que vous espérez atteindre dans les premières années de son fonctionnement. Soyez minutieux et spécifique.
Écrire un aperçu actuel de l'entreprise. Cela inclura le type d'entreprise qu'il est, la situation financière actuelle de l'entreprise, il est et si vous serez affilié avec d'autres services de valet. Comprennent également les services que vous prévoyez d'offrir dans le cadre de votre modèle d'affaires global. Mis à part le stationnement de tout simplement les voitures, vous pouvez offrir à laver, détaillant ou les changements d'huile dans le cadre de votre paquet global.
Écrivez une courte histoire de l'industrie de valet de voiture, qui est votre client idéal est, et comment vous prévoyez établir votre entreprise au sein de la concurrence locale.
Ecrire un profil détaillé de votre concurrence. Inclure un service voiturier opérant dans un rayon de 30 mile. Décrire leurs forces, les faiblesses, les opportunités que votre entreprise a à gagner des parts de marché et les menaces qu'ils peuvent représenter pour votre entreprise. Ceci est connu comme une analyse SWOT. Il est utile de surveiller attentivement tous les services de votre concurrence fournit, de sorte que vous pouvez offrir quelque chose qu'ils ne le font pas. Peut-être que vos concurrents ne proposent pas de remplir le réservoir ou désodoriser l'intérieur. Et comme il est une entreprise de services, vous pouvez toujours meilleurs que vos concurrents avec la profondeur de vos garanties.
Rédigez votre plan de marketing. Vous devez inclure tous les services que vous envisagez d'offrir, la structure des prix de ces services et les tactiques et les stratégies spécifiques que vous allez utiliser pour gagner de nouveaux clients. Recherche combien de facturer les pilotes et les entreprises en demandant d'autres services de valet. Idéalement, vous aurez un menu à la carte de services simples à choisir, qui jouera hors différents ensembles de services. Faire les faisceaux suffisamment d'économies afin que vos clients ne peuvent pas résister.
Rédigez votre plan d'exploitation. Inclure la structure de gestion de l'entreprise, les besoins en personnel et de tout matériel ou des ressources dont vous aurez besoin pour faire fonctionner un quotidien. Quelques exemples seraient voiture détaillant de fournitures, nettoyeurs haute pression, des uniformes, des panneaux routiers et des ordinateurs. Vos employés devront posséder des dossiers de conduite propres et avoir une certaine expérience dans l'industrie des services.
Écrivez votre plan financier pour l'entreprise. estimations de détail de la situation financière actuelle, ainsi que vos prévisions de ventes et de bénéfices pour les deux à quatre premières années.
Écrivez votre résumé. Ceci est conçu pour mettre en évidence tous les principaux points du plan d'affaires, y compris les objectifs de l'entreprise, la structure de gestion, des objectifs marketing, le financement et les prévisions de bénéfices.