Comment mettre en place votre plan d'affaires

Établir et écrire votre énoncé de vision. Adresse la raison de votre départ de l'entreprise, ce que vous espérez accomplir et ce que le marché a besoin de votre entreprise va répondre. Décrivez votre produit ou service.

Effectuer une analyse de marché pour déterminer qui va acheter votre produit ou service et où. Cela comprend le sexe et l'âge de vos clients prévus et où ils sont susceptibles d'acheter (par exemple, ville, centre commercial local, votre point de vente, sur Internet).

Identifier et analyser votre proposition d'affaires contre votre concurrence. Une analyse SWOT vous aidera à déterminer l'avantage concurrentiel et de créer un plan pour positionner votre produit contre la concurrence de.

Utilisez la recherche et l'information que vous avez recueillie dans les étapes 2 et 3 comme un guide pour l'élaboration de votre stratégie d'entreprise. Votre stratégie devrait inclure des activités et des plans d'action étape par étape.

Évaluer et de déterminer comment vous allez positionner vos produits et services pour répondre aux objectifs stratégiques que vous avez établis à l'étape 4. Par exemple, supposons que vous avez établi une vision claire de votre produit ou service à l'étape 1. Votre analyse SWOT et la stratégie peuvent vous obliger à se concentrer d'abord sur un seul aspect de votre produit ou service ou un segment de marché spécifique ou démographique.

Rédigez votre plan de marketing. Inclure à la fois la commercialisation locale et le marketing Internet. Inclure le marketing copie d'annonce, séparant la copie d'annonce en groupes cible démographique. Vous devriez trouver la rédaction de votre plan de marketing relativement simple après vous étapes correctement complets 4 et 5.

Déterminer et écrire les plans opérationnels nécessaires à la réalisation de votre plan d'affaires. Inclure structure opérationnelle, équipements de bureau, nombre d'employés, le matériel de bureau nécessaire et le démarrage de l'inventaire des besoins.

La recherche et déterminer le capital nécessaire pour financer votre entreprise. Le plus détaillées vous êtes à l'étape 7, le plus de précision, vous pouvez estimer vos besoins en capitaux.

Écrivez votre résumé. Les banquiers et les investisseurs potentiels ou d'investisseurs vont lire le résumé de décider ou non de prendre un coup d'oeil de plus près à votre plan d'affaires pour le financement. Utilisez le résumé pour condenser la recherche et l'information que vous avez recueillie dans les étapes 1 à 8 dans une proposition convaincante. Inclure votre concept cœur de métier, les produits et services, le marché a besoin que vous abordez, facteurs critiques de succès et de vos besoins de financement.