Comment mesurer les indicateurs clés de performance

Indicateurs clés de performance, ou KPI, sont des mesures spécifiques pour mesurer la productivité des entreprises et la croissance. Ils diffèrent entre les industries et les entreprises, et même entre les unités d'affaires au sein d'une organisation. la chaîne d'approvisionnement, par exemple, peut utiliser le nombre d'unités reçues comme une métrique, alors que les ventes peuvent utiliser le pourcentage de conversion des clients en acheteurs, et les ressources humaines, le pourcentage de l'année de la rotation du personnel sur un an. Pour toute leur variété, il ya quelques points communs entre les indicateurs de performance clés et leur mesure qui sont utilisés habituellement.

Choses que vous devez

  • Les données KPI
  • KPI tableau de bord
  • Communication KPI

KPI données et Dashboard




  1. Déterminer les indicateurs les plus vitaux de performance clés de votre entreprise. Dans son article "Dix caractéristiques d'un bon KPI," Wayne Erickson note que de nombreuses mesures commerciales sont mesurables, mais seulement les paramètres qui ont une valeur stratégique doit être étiqueté KPI. Ils sont les mesures qui doivent être définies par l'exécutif, puis normalisé et en cascade vers le bas et dans toute l'organisation. Le KPI doit être données exactes qui est facile à comprendre et est pertinente et constante.

  2. Construire un tableau de bord pour loger vos informations de KPI. Un tableau de bord ou tableau de bord est une feuille de calcul, souvent construits dans Excel, qui recueille et compile les données de KPI au cours de l'année. Dans son livre de 2006 "Informations Dashboard Design," Stephen Peu d'Etats que le tableau de bord est "un seul écran des plus importantes personnes de l'information a besoin pour faire un travail, présenté d'une manière qui leur permet de surveiller ce qui se passe en un instant." Construire une page instantané de KPI qui est facile à utiliser, l'accès et la mise à jour vaut la peine de perfectionner et fera gagner du temps pour les utilisateurs finaux dont le travail consiste à agir sur les informations, pas perdre de temps Sourcing.




  3. Communiquer les résultats d'une manière efficace en temps opportun. Un tableau de bord KPI doit être facilement mis à jour à partir de plusieurs détenteurs de l'information qui détiennent une compréhension commune de ce que signifie chaque KPI. Les données doivent être pertinentes et communiquées sous une forme au bon moment pour permettre à la intervenants et les décideurs temps affecté à élaborer des stratégies et agir sur les résultats. Si le tableau de bord KPI ne peut pas être tourné autour rapidement, il perdra de son efficacité comme outil pour guider et bien sûr correcte à l'entreprise de rester sur la bonne voie pour atteindre ses objectifs.

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