Comment faire pour créer un tableau de bord pour le rendement des employés

Instructions

1. Attribuer chacun de vos employés une désignation de numéro anonyme et de garder la touche numéro distinct de la feuille de pointage. Cela vous permettra de prendre en considération les données brutes des scores sans avoir des sentiments personnels sur les individus affecter votre jugement. Vos employés apprécieront que l'idée de "favoritisme" a été retiré de la Process- assurez-vous que l'adjoint administratif responsable de la collecte de ces données est la seule personne qui sait où l'identification de numéro correspond à quel employé.

2. 
   
   
   

   Déterminer l'importance de chaque aspect de la performance est et peser en conséquence dans le système de notation. Par exemple, les retards susceptibles ne devrait pas commander une portion égale du score de performance que le nombre de ventes. Travailler sur une échelle de nombre de 100 vous permettra de briser le pourcentage d'une importance tout facteur individu devrait avoir.

3. Gardez les scores limitées à pas plus d'un mois à la fois. Vous pouvez certainement garder ces résultats dans le dossier d'un oeil à la performance d'un employé sur une plus longue période de Time-Toutefois, un tableau de bord qui se passe plus de temps que cela peut être difficile à lire lorsque les données deviennent confus.

4. 
   
   
   

   Utiliser un tableur simple à concevoir physiquement le tableau de bord. Tout en gardant le système aussi simple que possible, vous permettra d'éviter les plaintes que le processus est injustement biaisée ou mal interprétée. En outre, vous devriez garder une politique de la porte ouverte sur les tableaux de bord afin de dissiper tout malentendu dès qu'ils se produisent.

5. Gardez les tableaux de bord dans un file- fermé parce que ce sont des fichiers de personnel sensibles, des tableaux de bord ne doivent pas devenir un publiée parmi les autres employés. Tableaux de bord publics pourraient encourager les mentalités fardée dans le milieu de travail qui sont préjudiciables au bon fonctionnement de votre entreprise.