Comment calculer le retour sur investissement pour la formation

Les formateurs ont lutté pendant des années avec le concept de la façon de démontrer un retour sur investissement (ROI) de la formation. En raison des nombreuses variables impliquées, il est souvent très difficile de lier les résultats des entreprises directement aux résultats de formation. Mais la formation ROI peut être mesurée, et les résultats tangibles de l'organisation a démontré quantitativement, en choisissant les bons résultats à mesurer. Capture des données sur les avantages intangibles peut compléter la figure de ROI.

Choses que vous devez

  • Les objectifs du programme
  • Mesures quantitatives

Instructions

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    Sélectionnez le bon programme. Choisissez un programme d'analyse de retour sur investissement qui est important pour aider l'organisation à atteindre ses objectifs. Sélectionnez le programme sur la base de son coût, sa visibilité, la taille de l'auditoire cible et l'étendue de l'intérêt de la gestion. Ceci est important pour justifier le temps et le coût de réalisation de l'analyse de retour sur investissement.

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    Collecter des données. Identifier des indicateurs de performance appropriés et élaborer un plan de collecte de données. Sélectionnez les données de sortie tels que les unités produites, d'unités vendues, le travail arriéré, ouverture de nouveaux comptes, le chiffre d'affaires ou de la productivité des stocks. Vous pouvez également collecter des données en temps tels que les temps d'arrêt de l'équipement, les heures supplémentaires, le temps de l'achèvement du projet, le temps de traitement, la perte de retards ou temps de réparation. Mesurer les coûts durs, tels que le coût par unité, les coûts variables, les coûts d'exploitation et les frais généraux. Aussi mesurer les indicateurs de qualité, tels que ferraille, déchets, rejette, taux d'erreur, les défaillances des produits et retravailler.

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    Isoler les effets de la formation. Utilisez un groupe de contrôle, l'analyse de la ligne de tendance (comparaison des taux projeté par rapport au taux après la formation), de les estimations ou les gestionnaires des participants les estimations pour déterminer l'impact de la formation.

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    Convertir les données en valeurs monétaires. Concentrez-vous sur une unité d'amélioration (heures de temps d'arrêt, par exemple). Déterminer la valeur de chaque unité (le coût par heure pour les temps d'arrêt). Calculer le changement dans la performance après la formation. Déterminer un montant annualisé de changement. Calculer la valeur annuelle d'amélioration. Ceci est le bénéfice net du programme.

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    Totaliser le coût du programme de formation. Inclure les coûts de conception et de développement, le matériel didactique, les frais de l'animateur, les installations et les coûts administratifs et généraux. Inclure aussi les coûts pour les participants: Voyage, hébergement, les repas et les salaires et avantages sociaux pour la période de temps qu'ils étaient en formation.

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    Calculez le retour sur investissement. Diviser le bénéfice net du programme par les coûts de programme et de multiplier par 100. Ce calcul fournira un pourcentage de retour sur l'investissement en formation. Un retour sur investissement de plus de 100 pour cent indique que l'avantage de la formation était plus que le coût.

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    Déterminer les avantages intangibles de la formation. Ce sont des avantages intangibles qui ne peuvent pas être mesurés directement ou inclus dans le calcul du ROI. Néanmoins, ils sont importants. Les exemples incluent l'amélioration du moral, la perception du marché ou de l'engagement des employés.

Conseils & Avertissements

  • Choisissez avec soin les mesures.
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