Comment rédiger une proposition pour un projet pilote

Des programmes pilotes sont des versions d'essai d'un vaste programme qui sont mis à un petit groupe d'utilisateurs ou à une zone géographique spécifique et évaluée pour déterminer la valeur de déployer le programme national du. Les fabricants utilisent des programmes pilotes pour tester la réaction des consommateurs aux nouveaux produits et stratégies de tarification. Les grands détaillants utilisent des programmes pilotes pour tester de nouveaux concepts de magasins, des ensembles de merchandising et de la signalisation. Élaborer une proposition de programme pilote solide est essentielle car l'avenir de l'ensemble du programme dépend de la réussite du projet pilote.

Instructions

  1. Identifier le nom du programme et, le cas échéant, par numéro. Si vous fournissez une proposition de biens ou de services, fournir le nom, l'adresse du client et le numéro de téléphone ainsi que le nom de votre entreprise et de votre adresse et numéro de téléphone. Ce jour la proposition.

  2. Décrire le programme. Expliquez que ce soit une introduction du projet, d'un procès de la publicité, etc. donner des détails sur le produit ou service mis à l'essai. Expliquez comment le programme proposé diffère des autres programmes en cours d'utilisation.




  3. Indiquer les domaines dans lesquels le programme pilote sera menée. Si le programme sera mis en œuvre dans des endroits physiques spécifiques (comme tous les magasins XYZ à Atlanta), joindre une liste des adresses de localisation.

  4. Créer une ligne de temps du projet. Identifier les principales étapes telles que la date d'expédition pour le premier magasin, la date à laquelle tous les emplacements sera terminée et la date à laquelle la collecte des données du projet pilote va fermer.




  5. Créer un budget de projet. Identifier tous les coûts associés à la mise en œuvre et le fonctionnement du pilote, y compris la main-d'œuvre nécessaire pour analyser les résultats. Inclure les coûts associés à des sous-traitants et fournisseurs et le coût du capital pour les dollars investis dans le projet.

  6. Expliquez comment le projet sera évalué. État comment les données seront recueillies et analysées. Expliquez ce que les résultats constituent un programme réussi. Le succès peut être basée sur des données non alcoolisées (telles que l'approbation du client) ou sur des données concrètes (telles que les numéros de vente) en fonction de l'objectif global du projet.

  7. Fournir un budget et retourner estimation pour le déploiement et expliquer comment il peut rapidement être remplie si le programme pilote est un succès.

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