Comment faire pour créer un plan de projet de démonstration

Définir la portée du projet. Fournir une brève description du projet et de ses objectifs, y compris une brève déclaration sur le temps et le coût.

Créer une structure de répartition du travail. Cette partie du plan divise le projet en parties gérables et permet l'affectation et le contrôle des éléments spécifiques.

Mettre en place un calendrier de projet. Identifier les principales étapes et les détails pour l'achèvement. Puis, sur la base des éléments programmés, créer un budget pour estimer le coût sur la durée du projet ainsi que le coût pour chaque phase spécifique du projet.

Effectuer une analyse des risques, qui comprend un examen des risques potentiels et comment l'équipe prévoit de traiter chaque risque. Remplir cette partie du plan de projet comporte des risques à l'avant-garde et permet aux membres de l'équipe pour gérer les risques de manière plus proactive.

Identifier les plans pour la sous-traitance. Si la sous-traitance est prévue pour toutes les parties du projet, il est utile d'élaborer un plan d'interface, un plan d'autorisation de travail et un plan de passation des marchés. Le plan d'interface détaille comment les connexions externe sera utilisé dans le projet, tandis que le plan d'autorisation de travail en détail le processus d'approbation, la libération et l'achèvement des tâches. Le plan d'approvisionnement traite spécifiquement des biens et services et les détails sur le moment de demander et de mettre en œuvre leur utilisation dans le cadre du projet.

Rédiger un plan de gestion des intervenants de décrire comment chaque groupe ou membre de l'équipe seront gérés, y compris la communication et des systèmes de planification proactives. Les membres de l'équipe ou des compétences qui sont nécessaires pour répondre au plan des parties prenantes devraient ensuite être détaillés dans une liste des ressources humaines distinct.