Les gestionnaires de programme à mettre en œuvre un processus structuré, la gestion et la coordination de plusieurs projets au sein d'une organisation. Le rôle du gestionnaire de programme est d'assurer que les projets alignés avec les objectifs d'entreprise, maximiser les avantages et minimiser les risques. Le gestionnaire de programme assure la qualité des livrables du projet. Alors que les projets ont un début et une date de fin, les programmes ont tendance à être en cours. Un gestionnaire de programme doit avoir une connaissance et une solide expérience de la gestion de projet. Le Project Management Institute (PMI) offre de la formation et de certification pour les gestionnaires de programme.
Il n'y a pas de formation spécifique qui sera admissible à devenir un gestionnaire de programme sans expérience en gestion de projet. Avant d'envisager de prendre sur le rôle de gestionnaire de programme, il est essentiel d'acquérir cette expérience et apprendre des méthodes de gestion de projet. Cela comprend la définition des objectifs du projet, le lancement de projets, décomposer et analyser les activités du projet, l'évaluation des risques, la budgétisation, l'acquisition de ressources et de contrôler les résultats du projet.
Dans la plupart des cas, la gestion du programme est la prochaine étape de la gestion de projet dans la structure organisationnelle. La formation est disponible, à la fois dans une salle de classe et en ligne, pour aider à préparer les individus pour le rôle de gestionnaire de programme.
Une voie commune à la gestion du programme est grâce à l'encadrement et des expériences de développement a reçu en tant que chef de projet. Votre société peut avoir un chemin formelle de carrière, mais dans de nombreuses entreprises, le chemin est pas formalisé. Discutez de vos objectifs avec votre patron et avec votre gestionnaire des ressources humaines. Essayez de développer une relation avec quelqu'un qui peut encadrer votre développement. Travailler à développer les compétences de haut niveau nécessaires à la gestion du programme. Certaines compétences clés comprennent délégation et le coaching, et de développer une perspective plus large sur le changement et sur la gestion des risques.
Lire et étudier. Il ya une variété de livres et de publications disponibles qui décrivent le processus de gestion du programme en détail. Rechercher des publications qui reflètent les pratiques et les normes du Project Management Institute (PMI). Une source d'information fiable est le Project Management Body of Knowledge (PMBOK).
Étudier et passer l'examen d'acquérir PMP (Project Management Professional). Le Project Management Institute fournit un guide d'étude pour aider à préparer les candidats à passer cet examen. Il ya deux critères d'expérience et d'éducation. Celles-ci varient selon le niveau de scolarité. Normes et exigences pour l'examen peuvent être trouvés sur le Project Management Institute (PMI) site Web. Dans certaines entreprises, la certification PMP est une exigence pour le déplacement dans la gestion au niveau du programme.