Effectuer une analyse avant la session de formation afin de déterminer si il ya effectivement un besoin pour ce type de formation. Si il ya un besoin spécifique que vous avez été invité à l'adresse, assurez-vous qu'il est en fait une question de formation, par opposition à un ressources humaines ou un problème de changement de comportement.
Connaissez votre auditoire. Ceci est un must si vous voulez formation soit efficace. Quels sont les âges et les données démographiques de votre public? Formation pour les associés de vente au détail sera différente de celle de la formation en leadership pour les gestionnaires de détail. des moyens de recherche pour développer des contenus de formation afin que le public sera réceptif et conservera l'information.
Assurez-vous que le lien entre la formation et les performances sont clairement communiquées aux employés. Avant la session de formation, assurez-vous que les employés comprennent comment la formation les aidera à réussir dans leur emploi actuel et éventuellement comment ils se développent et se déplacent dans l'organisation. Ce sera un processus très motivant pour les employés. Les employés ne peuvent répondre à la formation qu'ils se sentent est un gaspillage de leur temps. Réitérer le fait que l'apprentissage est de la responsabilité des employés, et ils sont responsables d'assurer qu'ils comprennent ce qui est communiqué à eux au cours de la session de formation.
Utilisez des classeurs. Classeurs sont un atout pour toute la formation. Cela donne quelque chose de l'employé de suivre et de prendre des notes dans. Les employés peuvent prendre des classeurs maison, et cela est un grand endroit pour avoir des devoirs. Communiquer clairement les devoirs et prendre le temps de les examiner au cours de la prochaine session de formation. Les gens ne veulent pas investir du temps en travaillant sur les devoirs qui ne va pas être revue à l'avenir. Si la formation va être livré en ligne, avoir une page de notes disponibles que l'employé peut télécharger et sauvegarder pour référence future.
Appel à des experts en la matière (PME) que vous développez le programme. Les PME ont des informations précieuses dans leurs domaines respectifs et peuvent vous aider à développer un plan pour la formation qui sera complète et informative.
objectifs de mesure. Il est important de communiquer ce que les objectifs de la formation sont les employés, mais il est tout aussi important de déterminer comment mesurer objectifs. Par exemple, si vous mettez ensemble un cours de formation de base en informatique, fixez un examen à la fin du cours et mettre une note de passage à l'avance (par exemple, une note de 75 pour cent est passing- un grade inférieur désigne l'employé doit reprendre l'examen ). Une fois que l'employé prend le cours et passe l'examen, les présenter avec un certificat d'achèvement ou de toute autre reconnaissance. Les gens aiment généralement à recevoir quelque chose qui montre leur travail acharné a été remarqué.
Suivi avec des sondages en ligne ou des évaluations du programme de formation. Ceci est la meilleure façon d'obtenir de la rétroaction du point de vue de l'auditoire. Si les enquêtes sont anonymes, vous avez une meilleure chance de recevoir une rétroaction honnête. Des sites tels que Zoomerang.com vous permettent de créer facilement des sondages en ligne afin que vous puissiez recevoir des commentaires, qui vous aidera à développer ou améliorer des séances de formation à venir (voir Ressources).