Les budgets de formation Step-by-Step

Rencontre avec la direction exécutive de savoir quelles sont les buts et les problèmes d'organisation dans votre entreprise. Cette aide vous posez efficacement les priorités budgétaires pour l'année.

Élaborer un plan qui identifie les projets qui correspondent aux objectifs stratégiques, les événements obligatoires et les cycles de révision pour tous les efforts de développement. Attribuer des rôles et des responsabilités pour assurer la formation et le développement demande homologations se produisent de façon systématique.

Utilisez des modèles pour recueillir des informations sur les profils du public cible, des tâches, des politiques et des procédures et autres informations nécessaires pour élaborer des plans à court et à long terme. Hiérarchiser les besoins en termes de retour sur investissement et d'allouer des budgets en conséquence.

Évitez la tentation de se fonder sur le budget de l'année dernière comme une indication des besoins de l'année en cours. Examiner la situation actuelle avant de conclure les projets de formation et de développement devraient refléter les mêmes besoins et les dépenses.

Centraliser votre budget de formation pour maximiser l'impact. Permettant aux ministères particuliers de contracter avec des fournisseurs de formation peut être inefficace et coûteux.

Concentrez votre budget de formation sur la réalisation des objectifs d'affaires et de développement de carrière. Fonds de réserve pour les programmes d'avantages sociaux comme l'aide au degré ainsi que des ateliers et des séminaires dirigés par des organisations de l'industrie fournies comme une récompense et de reconnaissance pour les employés exemplaires. Développer les talents en interne pour les fonctions de direction exécutives facilite la gestion de votre budget de formation une nécessité stratégique.

Considérez les fluctuations saisonnières des besoins de formation et de planifier pour les accueillir à l'avance. Par exemple, si votre entreprise embauche généralement diplômés du collégial en Juin de chaque année, permettant le financement de votre budget pour les événements d'orientation.

Surveillez vos dépenses de formation, y compris les coûts de développement personnalisé, emballés formation d'autoformation et des fournitures, ainsi que les employés du temps loin de leurs emplois. Inclure les coûts des matières telles que la duplication des guides étudiants.

Coordonner avec les groupes de produits et de services au sein de votre entreprise pour vous assurer d'aligner stratégiquement. Soyez prêt à soutenir tous les nouveaux produits avec le personnel de soutien formés.

Mesurer et analyser vos entreprise métriques opérationnelles afin de déterminer si les problèmes de productivité peuvent être améliorés par la formation. Utilisez ces données pour planifier vos budgets de formation ultérieurs.

Obtenir les commentaires des gestionnaires dans votre entreprise. Éduquer sur ce qui est disponible et coordonner les efforts. Utiliser des solutions de rechange rentables (comme des séances d'apprentissage à distance livrés utilisant le logiciel de conférence Web) pour réduire les coûts de prestation de la formation.

Déterminez vos statistiques de la formation tels que le coût moyen par la formation, les dépenses annuelles par salarié et le montant moyen consacré à la dépense totale de formation et de comparer vos chiffres avec les normes de l'industrie telles que l'apprentissage Factbook entreprise. Ajustez votre budget et les dépenses d'aligner à d'autres entreprises de votre secteur.