Attendez jusqu'à ce que la société a réalisé sa transformation lean avant de créer des incitations financières, conseille Gary Conner "Lean Manufacturing pour la petite boutique." Ces incitations favoriser la concurrence, ce qui peut être productif. Mais dans une transformation lean, vous allez changer buts et objectifs à plusieurs reprises, ce qui signifie que vous voulez "tirer sur le tapis sous les pieds" les employés qui travaillent dur pour atteindre ces objectifs.
Créer un programme de rémunération aux compétences, si cela est approprié pour votre entreprise. Vétéran consultant maigre Chris Ortiz "Leçons d'un consultant Lean" conseille que "il est, en substance, un programme d'avancement de carrière pour les travailleurs de la production pour encourager la formation croisée sur le plancher de production." Croix de formation est essentiel à une organisation allégée, qui se réajuste pour supprimer un goulet d'étranglement de la production, ou pour rencontrer hors de l'ordinaire de la demande de production.
Définir des objectifs et des mesures spécifiques pour les incitations. Conner suggère quelques mesures typiques comme la livraison à temps, la productivité dans les heures de travail par rapport aux ventes, réduction des déchets, la réduction de reprise (en pourcentage), et en réduisant les exigences de qualité, en pourcentage du chiffre d'affaires.
Ajuster les objectifs et les mesures que la société améliore continuellement. Vous aurez probablement observer une amélioration significative de la première année (par exemple, un gain de productivité de 10 pour cent), puis diminuant l'amélioration au fil du temps. Cela ne signifie pas que l'amélioration a cessé, cela signifie qu'il se rapproche de ses limites supérieures. Ainsi, vous pouvez réduire l'objectif de gain de productivité à 5 pour cent.
Créer une incitation à base de reconnaissance. Conner suggère des formes telles que les lettres personnelles de l'équipe aux familles des employés en reconnaissant leur efforts- et l'un-à-un temps passé avec la direction, dans lequel la direction cherche des conseils et de la sagesse de l'employé.
Établir des primes de rendement ponctuels, quand une équipe a atteint un plateau dans la performance et doit aller au-delà it- ou si l'entreprise a un nouvel objectif qui exige un effort supplémentaire.
Consultez les ressources humaines, le département de comptabilité et de conseil juridique à établir des incitations financières telles que le partage des bénéfices, le partage du gain et des primes ponctuelles. Les incitations financières constituent un accord entre le salarié et l'employeur, et doivent être définis aussi clairement que votre plan de santé.