Prenez une bonne introspection. Comment vous vous approchez de votre entreprise sera de déterminer comment votre entreprise gère les risques potentiels. Une volonté forte, mais flexible. Chercher ceux dont les opinions que vous respectez et entrepreneurs prospères pour obtenir des conseils.
Procéder à une analyse de marché. Analyser les entreprises réussies ou non qui sont semblables à la vôtre ou qui vendent des produits ou services similaires. Cela vous donnera une idée de ce qu'il faut éviter et ce qu'il faut mettre en œuvre dans votre propre entreprise. Soyez honnête avec vous-même. Assurez-vous que votre produit ou service peut répondre à un besoin. Effectuer une analyse SWOT (forces, faiblesses, opportunités et menaces) (voir Ressources).
Créer un plan d'affaires qui comprend vos objectifs, des obstacles, des prévisions financières, les méthodes de publicité et de gestion du personnel, y compris les forces et les faiblesses de ce dernier. Créer des bilans et des comptes de profits et pertes qui détaillent vos actifs et passifs. Toujours être à la recherche des moyens de réduire vos dettes. Comprendre tous les coûts impliqués dans la création de votre entreprise.
Asseyez-vous avec votre équipe de gestion pour discuter des risques potentiels. Déterminer la mesure dans laquelle les problèmes saisonniers auront une incidence sur votre entreprise. Déterminez comment vous allez éviter technologies de l'information (IT) - risques liés tels que des pannes d'ordinateur et la perte de données. Déterminez comment vous allez protéger les informations des ressources humaines comme la paie et des données privées. Créer un environnement de travail sécuritaire.
Réduisez vos risques en déterminant quel type d'assurance dont vous aurez besoin. Si vous avez une voiture de société, envisager l'achat d'assurance auto commerciale. Vous aurez probablement besoin d'acheter la responsabilité et l'assurance d'indemnisation des travailleurs.
Établir de solides relations avec vos fournisseurs et prêteurs potentiels. Démontrer une capacité à payer à temps et être cohérent. Fournisseurs cette confiance, vous serez beaucoup plus susceptibles de vous permettent de créer les conditions de vos achats en gros (en réduisant le risque de sur-achat).
Avoir une stratégie de sortie. Savoir quand appeler il se ferme en décidant très tôt les facteurs qui détermineront quand il est temps d'y renoncer. Aussi, ne pas avoir peur d'abandonner un produit ou service qui ne fait pas aussi bien que vous l'avais espéré.