Avec chaque entreprise, il ya un certain degré de risque. Même plan d'affaires le plus complet ne peut pas éliminer le risque d'entreprise. Cependant, en employant la gestion des risques maintenant, vous pouvez limiter les dégâts plus tard. Comment mesurez-vous les risques et mettre en œuvre des outils pour minimiser Elle déterminera si oui ou non votre entreprise sera un succès. Gardez à l'esprit que la gestion des risques est un processus continu.
Rencontre avec les intervenants et les employés clés afin d'identifier les risques potentiels, tels que les retards dans les projets, les catastrophes et les fluctuations du marché. Déterminer la mesure dans laquelle les problèmes saisonniers auront une incidence sur votre entreprise (en examinant les performances passées ou les tendances du marché). Déterminez comment vous allez éviter technologies de l'information (IT) -related risques tels que la défaillance de l'ordinateur et la perte de données. Déterminez comment vous allez protéger les informations des ressources humaines comme la paie et des données privées. Téléchargez gratuitement l'outil d'évaluation de sécurité de Microsoft (voir Ressources) pour vous aider à évaluer les risques informatiques. Ensuite, établir des plans d'urgence, tels que les mesures de sécurité informatique pour répondre aux préoccupations de toutes les parties.
Identifier les variables macroéconomiques tels que l'inflation, le chômage et la hausse des coûts de carburant qui peuvent affecter vos ventes ou de production et les coûts de distribution. Estimer combien de ces variables auront une incidence sur votre rentabilité.
Identifier les autres risques potentiels qui pourraient affecter votre production tels que les nouvelles réglementations gouvernementales sur les produits nationaux et importés. Mettre en place de nouvelles RSS via Google.com.
Créez un tableau de financement. Cela vous aidera à reconnaître combien d'argent vous avez facilement disponibles et vous aider à identifier la façon dont vous seriez prêt à lutter contre un risque. Gardez suffisamment de liquidités pour financer votre entreprise pendant au moins six mois. Gardez un oeil sur créances. Comprendre qu'un client vous doit de l'argent ne sont pas une garantie que vous allez pouvoir le récupérer.
Mesurer chaque risque en créant une formule basée sur les composants impliqués, comme le bénéfice net moins les dépenses, ou la probabilité d'un événement ou d'accident multiplié par le coût de l'événement. Utiliser les meilleures estimations pour prédire des événements pour lesquels vous ne disposez pas de données ou de l'expérience précédente. Déléguer un pourcentage de l'importance pour chacun des risques potentiels sur la base de niveaux de priorité.