Identifier les risques du projet. Il ya cinq techniques clés qui peuvent être utilisés pour identifier les risques de projet: l'examen des documents, collecte, d'analyse de liste de contrôle, l'analyse des hypothèses et des diagrammes. Chacune de ces techniques représente une approche systématique de l'identification des risques.
Déterminer l'impact de chaque événement de risque du projet ou de la question pourraient avoir sur le projet. Quantifier l'impact potentiel de l'événement à risque. Chaque risque identifié dans la première étape doit être quantifiée en termes de probabilité d'occurrence ou de la probabilité et le coût du projet et de l'organisation si elle se produit l'impact.
Prioriser les événements de risque ou des questions en fonction de leur impact probable sur le projet et de l'organisation. Par exemple, est un événement à risque très probable de se produire avec un impact sévère? Si oui, alors la prévention et / ou de la gestion du risque est une grande priorité. Par ordre de priorité les risques, un gestionnaire de projet peut passer la plupart de son temps sur les risques prioritaires.
Assignez des tâches à des personnes ou des départements spécifiques si le plan de gestion des risques est activée. Le plan de gestion des risques doit appeler à des actions spécifiques à prendre si et quand un événement de risque ou problème se produit.
Déterminer la meilleure façon de répondre à chaque événement de risque du projet ou de la question. Décider d'éviter le risque, la gestion du risque ou accepter le risque en fonction de son impact et de priorité. Certains risques peuvent être évités entièrement soit par ne pas entreprendre certaines activités ou en transférant le risque en obtenant une assurance.
Déterminer comment chaque risque sera surveillé. Surveiller en permanence chaque risque de haute priorité. Certains risques ne seront pas besoin d'être surveillés, car la probabilité d'occurrence et / ou l'impact potentiel est faible, et le temps est mieux dépensé suivi des risques les plus prioritaires.