Créer des sections dans la gestion de projet checklist.Breaking la liste de contrôle en sections aidera vous décrire ce qui doit être fait.
Composez les étapes de pré-projets qui doivent avoir lieu avant que vous commenciez à travailler sur votre projet. Ceux-ci peuvent inclure la recherche de ressources ou une équipe d'employés, la définition de la portée de votre projet, obtenir l'approbation de la haute direction ou de l'obtention d'un budget pour le projet. Comprennent tous que des mesures qui doivent être effectuées avant que le projet ne puisse commencer.
Définissez votre projet. Pour ce faire, en créant une liste de contrôle qui définit la portée du projet en détail.
Mettre en place des tâches que vous souhaitez à faire par chaque membre de l'équipe. Pour ce faire, vous aurez probablement besoin de commencer au début avec toutes les tâches énumérées et ensuite décider qui doit être donnée chaque tâche. Décomposer chaque tâche en sous-tâches, en fonction de leur degré de détail.
Décomposer les tâches en sections avec des tâches connexes et puis créer un mini-liste de contrôle pour chaque type de tâche. Chaque section de tâches connexes devrait avoir sa propre liste.
Mettre en place une liste de contrôle pour superviser les progrès de sorte que vous pouvez mesurer les progrès accomplis. Cela devrait inclure des mesures telles que la tenue de réunions, distribuer dans les rapports, et examiner les progrès accomplis.
Rédigez une liste pour la livraison du projet et l'achèvement. Cela comprend des mesures telles que AQ finale, processus d'examen final, informer les clients, etc.