Évaluer le calendrier des objectifs finaux de votre entreprise. Si votre calendrier est basé sur un projet particulier, comme la mise en œuvre d'un nouveau système ou l'ouverture d'un magasin de détail, fixer une date de fin réaliste pour que cela se produise.
Rencontre avec d'autres associés d'affaires, entrepreneurs et fournisseurs qui vous aideront à atteindre vos objectifs d'affaires d'évaluer combien de temps ils ont besoin pour accomplir leurs tâches. Par exemple, si la commande d'un nouveau système de téléphone, demandez à la personne de télécommunications combien de temps il faudra pour que les équipements à commander, livré et installé.
Rassemblez toutes les dates et commencer à élaborer un calendrier d'entreprise. Évaluer le réalisme de votre calendrier apparaît, les coûts associés au projet et la faisabilité de vos objectifs. Préparez-vous à un calendrier à court terme et une prévision à long terme.
Documenter votre calendrier d'affaires dans un logiciel tel que Microsoft Excel, Project ou PowerPoint. Créez un document qui est imprimable, accessible et contient une ventilation des jalons assortis de dates cibles.
Distribuez votre calendrier d'entreprise à d'autres personnes impliquées avec votre entreprise et leur demander d'examiner et de fournir une rétroaction sur votre calendrier proposé. Basé sur leurs suggestions, éditer et finaliser votre calendrier si nécessaire.