Comment motiver les travailleurs de production

Création d'un haut niveau de motivation des employés dans un environnement de production offre plusieurs avantages. Il augmente la quantité de biens en cours de production, minimise les temps d'arrêt et de réduire la fréquence des problèmes de contrôle de qualité. Travailleurs motivés ont tendance à afficher moins de problèmes de discipline. Ils sont plus susceptibles de rester avec une entreprise sur le long terme. Cela réduit les coûts associés au recrutement et formation de nouveaux employés. Voici plusieurs façons de motiver les travailleurs de la production qui dépassent offrir des salaires horaires plus élevés et de meilleurs avantages pour la santé.

Instructions

  1. Créer une atmosphère d'encouragement positif. Former les gestionnaires et les superviseurs à utiliser la louange verbale et écrite à reconnaître la performance individuelle supérieure.




  2. Utilisez des incitations telles que des cartes-cadeaux ou repas traiteur pour récompenser les équipes qui suivent les meilleures pratiques et à l'initiative d'affichage à la résolution de problèmes. Vous pouvez également attacher des primes aux quotas de production, mais cela ne devrait pas se faire au détriment de la sécurité ou d'autres considérations importantes.

  3. travailleurs de soutien en leur donnant les outils et la formation nécessaires pour bien faire leur travail. Ceci minimise la frustration et rend les employés estiment que leur travail a une valeur pour la société.

  4. Offrir des occasions fréquentes pour les travailleurs à acquérir de nouvelles compétences. Cela stimule la motivation des employés en aidant les gens à rester engagés envers leurs emplois. Ne pas réserver la formation seulement pour les individus exceptionnels. Au lieu de cela, faire de l'apprentissage continu une partie de votre culture d'entreprise globale.




  5. Entièrement expliquer les besoins de votre calendrier de production pour votre main-d'œuvre. Puis leur permettre une certaine autonomie sous la forme d'un horaire flexible que possible. Cela donne aux employés une chance de développer un bon équilibre travail / vie. Surveiller la productivité de près de sorte que vous pouvez faire des ajustements pour que tout fonctionne sans heurts.

  6. Offrir aux travailleurs la possibilité d'influer sur les processus au sein de la société. Quand les gens sentent qu'ils sont écoutés et valorisés, ils deviennent plus connectés à leur travail. Mettre en place un email helpdesk pour répondre aux commentaires et suggestions des employés. Ceci est un moyen peu coûteux à exploiter le vrai potentiel créatif de votre main-d'œuvre.

Conseils & Avertissements

  • La coopération entre les cadres, la gestion et des ressources humaines est absolument crucial pour atteindre la motivation des employés. Si les dirigeants de votre entreprise ne peuvent pas démontrer une bonne équipe, ils ne seront pas en mesure d'inspirer la bonne attitude dans d'autres.
  • Recherche et plan soigneusement avant de mettre en œuvre un programme d'incitation à la sécurité. Certains de ces programmes encouragent les travailleurs à se cacher ou sous de signaler les blessures. Vous ne voulez pas avoir des ennuis avec l'OSHA.
» » » » Comment motiver les travailleurs de production