Créer une atmosphère d'encouragement positif. Former les gestionnaires et les superviseurs à utiliser la louange verbale et écrite à reconnaître la performance individuelle supérieure.
Utilisez des incitations telles que des cartes-cadeaux ou repas traiteur pour récompenser les équipes qui suivent les meilleures pratiques et à l'initiative d'affichage à la résolution de problèmes. Vous pouvez également attacher des primes aux quotas de production, mais cela ne devrait pas se faire au détriment de la sécurité ou d'autres considérations importantes.
travailleurs de soutien en leur donnant les outils et la formation nécessaires pour bien faire leur travail. Ceci minimise la frustration et rend les employés estiment que leur travail a une valeur pour la société.
Offrir des occasions fréquentes pour les travailleurs à acquérir de nouvelles compétences. Cela stimule la motivation des employés en aidant les gens à rester engagés envers leurs emplois. Ne pas réserver la formation seulement pour les individus exceptionnels. Au lieu de cela, faire de l'apprentissage continu une partie de votre culture d'entreprise globale.
Entièrement expliquer les besoins de votre calendrier de production pour votre main-d'œuvre. Puis leur permettre une certaine autonomie sous la forme d'un horaire flexible que possible. Cela donne aux employés une chance de développer un bon équilibre travail / vie. Surveiller la productivité de près de sorte que vous pouvez faire des ajustements pour que tout fonctionne sans heurts.
Offrir aux travailleurs la possibilité d'influer sur les processus au sein de la société. Quand les gens sentent qu'ils sont écoutés et valorisés, ils deviennent plus connectés à leur travail. Mettre en place un email helpdesk pour répondre aux commentaires et suggestions des employés. Ceci est un moyen peu coûteux à exploiter le vrai potentiel créatif de votre main-d'œuvre.