Chaque organisation a besoin de leaders. Le problème est que les dirigeants sont difficiles à trouver. Toutefois, si vous travaillez à développer les personnes déjà dans votre organisation, vous pouvez cultiver vos gens dans enthousiastes, les dirigeants dynamiques. Leadership, tout comme toute autre compétence, doit être appris. Si vous voulez plus de leaders dans votre organisation, prendre le temps pour enseigner les compétences de leadership. En multipliant les dirigeants vous multipliez vos efforts et autorisez votre organisation à croître et à prospérer.
Observez vos personnes. Qui dans votre organisation pourrait être un leader potentiel? Recherchez des personnes qui ont une vision de la façon d'améliorer les choses. Les gens qui mènent déjà d'autres moyens sont leaders potentiels. Quelqu'un dont les efforts améliorer le rendement de toute l'équipe peut être un leader. Il faudra du temps et de la pratique de parfaire votre capacité à repérer les leaders potentiels, mais vous ne pouvez pas les développer si vous ne pouvez pas les voir.
Communiquez avec votre leader potentiel. Cela ne veut pas le temps de lui demander d'être un leader, mais pour apprendre à la connaître. Que signifie la valeur elle? Que passe-temps l'intéresser? Chaque dirigeant est unique, et sa capacité à bien conduire découle de cette unicité. Posez des questions sur les possibilités de leadership précédents qu'elle aurait pu avoir. Par exemple: "Avez-vous déjà été en charge d'un projet?" Écoutez la réponse, mais ne proposent pas de conseils à ce moment.
Considérez comment encourager votre leader potentiel. Les dirigeants doivent changer, les adeptes et les valeurs (référence 2). Passez un peu de temps à penser à votre leader potentiel, peut-être qu'elle a besoin d'aide exprimant des valeurs, ou peut-être qu'elle a besoin de recueillir quelques disciples ou pour être autorisés à instaurer un changement. A partir de votre conversation avec votre leader potentiel, l'un de ces domaines devrait se démarquer comme le meilleur endroit pour commencer.
Remarque: une fois que vous avez aidée à travailler sur l'un des domaines, vous pouvez revenir à souligner un autre.
Renforcez votre leader potentiel. Si elle a besoin de mettre en place le changement, puis chercher la prochaine occasion pour le changement dans votre organisation. Normalement, vous devriez prendre une décision et passer à autre chose. Au lieu de cela, offrir la décision et la responsabilité de votre leader potentiel. Soyez disponible pour l'encadrement et des conseils si nécessaire, mais il est important qu'il a la pleine responsabilité et l'autonomie pour faire le travail. Après le processus est terminé, passer un peu de temps à discuter de l'issue, à ce stade, il est utile de demander, "Y avait-il quelque chose que vous auriez fait différemment?"
Si votre leader potentiel a besoin de développer disciples, le mettre en charge d'un groupe de travail sur un projet. Si il a besoin de définir ses valeurs, de lui donner un travail qui est dans une zone grise et va lui demander de prendre position fondée sur des valeurs. Les options pour le développement ne sont limitées que par votre imagination et votre structure organisationnelle.
Excusez-vous de la surveillance directe dès que possible. Il peut être plus confortable pour garder un œil sur vos chefs en herbe, mais le plus tôt vous leur donner l'autonomie, plus vite ils vont développer en tant que leader. Ils peuvent faire des erreurs au début, mais chaque chef fait. Permettre à des erreurs comme des occasions d'apprentissage. Le plus d'espace vous donner votre chef et le plus tôt vous lui donnez cet espace, plus son développement sera.