Les dirigeants doivent posséder la capacité de mettre une équipe ensemble, quelles que soient les personnalités impliquées et de la dynamique du groupe de travail. Une des compétences d'un bon leader implique la capacité de diriger les gens et faciliter une équipe coopérative. Parce que la gestion comporte tant de délégation, un bon leader doit pouvoir compter sur les membres de son équipe pour mener à bien une variété de tâches. Sans une équipe soudée, la délégation et la division efficace des tâches est plus difficile. Vous pouvez mettre vos compétences en tant que leader en démontrant les compétences essentielles des personnes et des techniques de construction de l'équipe que vous possédez.
Étape 1:Mettre en place un environnement d'équipe en organisant et en guidant les activités de l'équipe. Définir les rôles et responsabilités de chaque membre de l'équipe et d'utiliser vos compétences de personnes pour encourager la pleine participation au processus. Représenter l'équipe lors obtenir un financement et d'autorisation pour les projets, et de rendre compte des progrès de l'équipe pour les principales parties prenantes au sein de l'organisation.
Étape 2:Gérer les conflits de manière appropriée entre les membres de l'équipe. Bien que les conflits ne peut être évitée, un leader compétent peut démontrer sa capacité de leadership en encourageant une discussion complète et ouverte des questions tout en assurant la modération appropriée entre les parties. Montrez votre leadership en facilitant les discussions et amener les parties vers un terrain d'entente. membres de l'équipe de l'entraîneur sur l'importance de la diversité des idées et des opinions divergentes, et prêcher par l'exemple afin de favoriser un climat de respect et de coopération.
Etape 3:Communiquer la mission de l'organisation aux membres d'équipe et aide le personnel à comprendre la contribution que l'équipe fait aux objectifs de l'entreprise et les objectifs stratégiques. Afficher l'enthousiasme sur le but de l'organisation et encourager les membres de l'équipe de partager des idées sur les façons d'atteindre les objectifs d'affaires. Mettre en œuvre des programmes de récompenses et de donner une reconnaissance adéquate des membres de l'équipe qui obtiennent les résultats souhaités.
Etape 4:Traiter les questions sensibles avec diplomatie et tact. Travailler à comprendre la politique de bureau internes et utiliser ces connaissances pour encadrer les membres de l'équipe sur la meilleure façon d'aborder les projets sensibles et des tâches complexes. Faire preuve de leadership en utilisant vos compétences de personnes pour identifier la signification implicite derrière les actions des autres. membres de l'équipe d'aide à la perçoivent et répondent aux préoccupations et aux craintes des autres, même quand ils ne peuvent pas être clairement articulées.
Etape 5:Prêcher par l'exemple. Démontrez votre propre crédibilité et de responsabilité éthique à travers vos actions. Traiter chacun de vos subordonnés avec respect et rester à l'écoute des problèmes et des préoccupations. Gardez vos engagements et tenez-vous - et d'autres - responsables des mesures individuelles.