Un modèle de compétences en leadership identifie les principales compétences, comportements et attitudes que vos gestionnaires doivent posséder pour réussir dans votre organisation. Vos systèmes, les programmes et les processus de développement peuvent ensuite être alignés autour de ce modèle, offrant la synergie et la direction de votre entreprise. La création de ce modèle de compétences est une première étape cruciale dans la compréhension des attributs particuliers qui font vos chefs succès. Soigneusement et systématiquement identifier ces compétences et les talents essentiels conduit à une meilleure mise au point et l'engagement, l'énergie et moins de gaspillage. Impliquant le plus grand nombre de vos dirigeants que possible contribue également à assurer son succès continu.
La recherche d'autres modèles de compétences et les stratégies d'affaires de votre entreprise. Identifier les obstacles possibles à votre modèle et planifier la façon de les surmonter. Constituez une équipe de gestionnaires supérieurs pour servir une équipe de développement. Établir votre vision pour le plan et élaborer un plan de projet pour la création du modèle. Créer un calendrier pour vos réunions de création de plan et envoyer des invitations pour la première réunion.
Rencontre avec les membres de votre équipe sélectionnés et examiner d'autres modèles de compétences. Discutez attributs, les compétences et les attitudes que vous aimeriez voir dans votre modèle. Sélectionnez un échantillon représentatif d'employés de revoir votre modèle et fournir une rétroaction. Programmer une réunion avec ces personnes.
Procéder à une rétroaction et session d'examen de votre modèle proposé avec votre groupe d'employés. Obtenir leur appui pour votre modèle en créant avec l'entrée de ces employés et votre équipe de gestion d'origine. Décider sur un processus de mise en œuvre et de planifier les réunions nécessaires pour mener à bien le processus. Communiquez vos réunions à tout le monde à l'aide de toutes les méthodes disponibles pour vous.
Affiner et finaliser votre modèle de compétences et de mettre en œuvre. Inviter tous les employés et de discuter du modèle avec eux. Mettre l'accent sur la façon dont il a été créé et et vos objectifs pour son utilisation. Répondez à toutes les questions et d'obtenir un soutien pour le modèle de chaque associé.
Évaluez votre modèle. Obtenir la gestion et l'employé des commentaires et faire des ajustements à votre modèle. Communiquer ces changements et de continuer à définir les attentes pour l'utilisation du modèle. Écouter activement à votre peuple et de surveiller en permanence la valeur de votre modèle. Continuellement améliorer et d'évaluer constamment son efficacité.