Comment faire pour avoir des compétences en leadership en tant que gestionnaire

Instructions

1. Communiquez avec vos employés continuellement. Harvard Business School professeur Nitin Nohria dit Deborah Blagg de "Harvard Business School municipal" que les dirigeants savent comment atteindre les gens à travers la logique, de l'émotion et de valeurs partagées. Les dirigeants savent comment utiliser des mots simples pour expliquer des concepts difficiles. Vos actions doivent correspondre à vos mots ou vous perdrez la crédibilité. Par exemple, vous ne pouvez pas prêcher des économies de coûts un jour et puis s'envoler au frais de la société d'un terrain de retirer le lendemain. Vous ne pouvez pas promettre l'accessibilité, mais passer vos journées cloîtrée avec seulement vos dirigeants.

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   Dites aux dures vérités. Les gestionnaires pourraient vouloir gommer la complexité parce qu'ils veulent que leurs opérations se déroulent bien, mais Nohria estime que les dirigeants ne sont pas peur de relever les défis et de continuer à mener leurs employés avant. Les dirigeants ne répugnent à prendre des décisions difficiles, car voilà comment transformation commence changement. Il est au cours d'une récession profonde ou sous pression intense de la concurrence que le gestionnaire devient souvent un leader.

3. Vous salir les mains. Impliquez-vous dans les détails opérationnels au jour le jour. Si vous vous concentrez sur la stratégie au détriment des opérations, vous allez perdre de vue les réalités de coût et de calendrier et les performances de votre entreprise à court et à moyen terme vont souffrir. Sutton croit que les gestionnaires et les dirigeants qui réussissent ont la possibilité de basculer entre les informations au jour le jour d'exploitation d'une entreprise et de la planification stratégique à long terme.

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   Renforcer les capacités de votre équipe de gestion du milieu. Les chefs de produit, chefs de projet et les chefs de service sont les personnes qui effectuent les principales initiatives de l'entreprise. Consultant et conférencier MIT Jonathan Byrnes a écrit que la flexibilité et les compétences en leadership des cadres intermédiaires déterminer l'efficacité d'une entreprise répond et adapte aux changements de l'environnement des affaires. Zaleznik suggère que le mentorat est un moyen efficace de développer de futurs leaders.

5. Restez à la terre dans vos croyances de base. Professeur à Harvard, Bill George a écrit que les dirigeants et les gestionnaires perdent souvent leur façon parce qu'ils cèdent à la tentation. Ils oublient que le leadership est de servir et aider les autres, pas de gratification personnelle. Entourez-vous de personnes indépendantes qui ne sont pas peur de vous dire des choses que vous pourriez ne pas vouloir entendre. Tendez la main à des amis, la famille, les membres supérieurs des conseils et d'autres de rester centré.