Faites attention et écouter les employés et ils seront moins enclins à envisager une union. En termes généraux, les employés qui tentent de former un syndicat veulent du changement. Ils peuvent être à la recherche de meilleures conditions de travail, plus d'argent et / ou une meilleure communication avec leur employeur.
Tenir des séances sur une base régulière à l'écoute. Lors de ces séances, permettent aux employés de faire la conversation. Écouter et prendre des notes. Ces séances d'écoute peuvent être grands ou petits groupes.
Rencontrer en tête-à-tête avec les employés sur une base régulière. Tout comme les séances d'écoute, ces réunions sont pour les employeurs à écouter, ne pas diriger. Les superviseurs peuvent courir ces réunions car il est extrêmement important pour eux d'établir des relations avec leurs employés. Suivi avec les superviseurs sur ce qu'ils apprennent.
Loi. De les séances d'écoute et en tête-à-rencontres, vous apprendrez beaucoup. Si les employés demandent un changement, y remédier. Communiquez vos plans et mettre à jour les employés régulièrement sur les changements qui ont résulté de ces réunions.
Communiquer les changements qui ne seront pas faites et pourquoi. D'une manière claire et concise, expliquer pourquoi le changement ne sera pas faite. Email peut sembler être un moyen efficace de communiquer, mais les discussions en face-à-face sont beaucoup plus efficace et réel. Les employeurs gagnent le respect quand ils prennent le temps de parler en face-à-face avec les employés.
Établir des comités d'employés. Cela permettra de renforcer la communication et l'autonomisation des employés. Ils sentent qu'ils sont une partie importante du processus de décision et sont moins susceptibles de penser à se syndiquer.
Ouvrez votre porte et le garder ouvert. Cela paraît simple, mais un patron avec une porte ouverte est plus susceptible d'être approché par les employés quand ils ont des préoccupations. Ces employés, à leur tour, sont moins susceptibles de tenter de former un syndicat quand ils ont un problème.
Former les superviseurs sur la façon de communiquer et de traiter des questions de utiliser efficacement. Ils sont sur les lignes de front, de parler et de superviser les employés tous les jours, et peuvent être efficaces pour se diriger questions qui peuvent éventuellement conduire à la syndicalisation.
Former les superviseurs les bonnes méthodes pour faire face à la formation de l'union. Sur une base régulière, l'organisation de séminaires et de distribuer de la documentation sur les dernières lois relatives à ce qui peut et ce qui ne peut être fait par les employeurs tentent de stopper la formation d'un syndicat.
Appliquer les politiques de l'entreprise de façon équitable et uniforme. En tant que chef d'entreprise, les employés attendent que vous les traiter équitablement et avec respect. Si elles ne se sentent pas que vous le faites, ils vont se révolter et peut-être tenter de former un syndicat.
Suivre les changements dans l'industrie, en particulier avec les salaires et les avantages sociaux. Employés bien rémunérés sont moins susceptibles de former un syndicat puisque l'une des principales raisons pour lesquelles ils ne se syndiquer est un meilleur salaire.