Effectuer une évaluation de l'employé qui est coaché. Découvrez ses forces, les faiblesses et les capacités. Cela peut être fait grâce à l'utilisation d'une entrevue, une évaluation de questions et réponse écrite, un test de personnalité ou une combinaison des trois.
Assurez-vous que l'employé comprend ce qu'on attend d'elle dans sa position de carrière et pourquoi elle est dans le programme de coaching. Passez en revue les objectifs du plan de coaching avec elle pour être sûr que vous êtes tous les deux d'accord sur ce qui est attendu de vous deux et à partir du programme de coaching.
Assurez-vous que l'employé est engagé dans le processus de coaching et les objectifs. Sauf qu'il est un participant actif et prêt, vous êtes tous les deux perdre votre temps. Obtenez son implication dans la création d'un plan qui sera efficace et que lui parle.
Mettre en place un plan d'action basé sur les compétences et les concepts que l'employé a besoin d'apprendre ou de changement. Construire dans les étapes et les échéances concrètes pour que les deux vous êtes clair sur où vous devriez être dans le processus et ce qui va se passer ensuite.
Créer un moyen de mesurer les progrès réalisés par la mise en place des objectifs concrets à chaque étape, que ce soit les chiffres de ventes, les résultats des tests, le niveau de productivité ou un changement de comportement. Tenir son compte par des contacts réguliers avec vous, ainsi que d'autres impliquant si nécessaire. Gardez la participation des étrangers limitées aux seules questions qui sont pertinentes pour eux et respecter la vie privée de l'employé quand et autant que possible.
Soyez sûr de trouver récompenses et de punitions appropriées pour ne pas atteindre les objectifs ou à la suite à travers ce sont constructive et pertinente à l'employé. Travailler avec sa personnalité. Une personne qui est entraînée sera très affecté par tout ne pas atteindre un objectif, tandis qu'une autre personne peut avoir besoin d'encouragement et un peu de main-tenant à rester motivé.