Comment rédiger un plan d'affaires Credit Union

Projet d'une introduction qui explique comment le plan d'affaires a été développé. Discuter du rôle des administrateurs et des gestionnaires qui ont conçu les objectifs de la caisse. Décrire les stratégies des administrateurs pour atteindre ces objectifs. Par exemple, préciser que l'union de crédit espère promouvoir la planification financière à courte portée sonore.

Préparer un énoncé de mission qui déclare la vision à court et à long terme de l'institution. Liste des principes directeurs, comme l'espoir que la caisse va favoriser un climat financier qui permet à tous les participants.

Inclure une page compare les objectifs antérieurs aux résultats. Par exemple, indiquer le montant en dollars des actifs établis dans les plans d'entreprises antérieurs. Etat le montant réel des actifs de l'institution a réalisé et expliquer les écarts négatifs. Mentionnez également des objectifs pour "réserves à des actifs," "prêts," "délinquance" et "prêts nets de charges hors."

Évaluer la solidité financière actuelle de l'institution. Outline forces dans la gestion, les services fournis et la flexibilité de la charte. Admettez faiblesses membre loyauté, la relation de l'Union avec certains employés et son accessibilité à tous les membres.

Détail de la position sur le marché de l'institution. Expliquer si les participants considèrent le crédit que leur banque principale. Les chiffres actuels indiquent la pénétration du marché de l'institution pour les deux dernières années. Par exemple, fournir des pourcentages pour les prêts, les certificats, les comptes de l'IRA, les comptes du Club de Noël, les comptes du marché monétaire et de la part des projets de comptes.

Discutez des concurrents de l'institution et de spécifier le service attire le plus la concurrence. Par exemple, les fonds communs de placement pourraient être en concurrence avec les offres de la caisse de comptes et épargne IRA.

Résumer les conditions actuelles dans le secteur des services financiers qui influent directement et indirectement des coopératives de crédit. Expliquer les effets de la réglementation ou de l'évolution des taux d'intérêt. Prévoir les tendances financières futures, telles que le potentiel de la déréglementation de certains services. Évaluer l'impact de ces tendances sur l'industrie dans son ensemble et sur les coopératives de crédit en particulier.

Conclure avec une section de "buts" et "stratégie." Tableaux présentent liste montants en dollars des objectifs pour l'année en cours et l'année qui suit. Décrire les objectifs stratégiques pour atteindre les objectifs. Par exemple, fournir des détails sur la façon dont les administrateurs ont l'intention de créer plus de capital, susciter la loyauté des membres et d'élargir l'adhésion.