Comment créer un Ladder Job

Un emploi ou de carrière échelle est une séquence de positions qui est conçu pour guider les employés à progresser à partir du plus jeune de postes les plus élevés au sein d'une famille d'emplois. La plus courante dans les organisations hiérarchiques, il fournit des normes objectives pour les niveaux d'emploi spécifiques qui sont utiles à l'embauche, le développement et la promotion des employés. Une échelle d'emploi efficace est basée sur les connaissances, les compétences et les aptitudes requises pour chaque poste ou d'un réseau long de l'échelle. Une conception efficace comprend latérales ainsi que les déplacements promotionnels, avec plusieurs points d'entrée pour le début et la mi-carrière les nouvelles recrues.

Choses que vous devez

  • Accès aux porteurs de gestion et emploi

Instructions

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    Définir le but du groupe de travail effectue sein de l'organisation, les tâches clés, les produits et les objectifs.

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    Consultez avec les gestionnaires et les travailleurs experts en la matière, professionnelle et des organisations éducatives dans le domaine pour créer un modèle de compétences qui identifie les connaissances, les compétences et les capacités qui sont nécessaires pour réaliser avec succès les objectifs décrits à l'étape 1. Cela va devenir la base de votre travail échelle. Carrière guichet unique, fourni par le ministère américain du Travail, propose un outil pour construire des modèles de compétence ainsi que des cadres de modèles prédéfinis pour diverses industries.

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    Diviser les compétences en niveaux de l'entrée au niveau de la gestion. Les niveaux inférieurs comprendront applicables fondamentaux compétences, les aptitudes et les comportements. Niveaux intermédiaires et supérieurs se fonderont sur les compétences pour les zones ci-dessous, d'étoffer les compétences et les connaissances techniques spécialisées ainsi que des compétences en leadership et les comportements.

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    Créer et affiner titres spécifiques d'emploi et les descriptions pour chaque niveau, y compris les tâches et les responsabilités du poste, les rapports hiérarchiques, les compétences, les exigences pédagogiques et l'expérience. Tenir compte des différences entre les responsabilités et les compétences pour chaque niveau et comment un employé peut passer d'un emploi

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    Créer une représentation visuelle qui décrit la structure, montrant chaque parcours d'emploi et de possibles vers et depuis il.

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    Attribuer les échelles salariales et obtenir l'approbation finale de la gestion.

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    Publier les informations de l'échelle de l'emploi ainsi que des lignes directrices pour les employés sur les expériences de développement critiques nécessaires pour passer au niveau suivant.

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    Validez votre échelle de travail au fil du temps en observant comment effectivement employés sont en mesure de progresser d'un niveau à l'autre par l'acquisition et à démontrer les compétences que vous avez inclus dans l'échelle.

Conseils & Avertissements

  • Bien que répertorié comme une série linéaire d'étapes, vous trouverez probablement que vous devez aller et venir entre les étapes que vous rédigez et d'affiner l'échelle de l'emploi. Vérifiez auprès de la haute direction pour veiller à ce que la structure que vous créez représente besoins organisationnels et ne crée pas de niveaux hiérarchiques inutiles. Considérer l'impact sur les titulaires de postes existants.
  • Assurez-vous que les exigences citées pour chaque emploi sont directement applicables. Sachez que les personnes travaillant dans le domaine peuvent avoir tendance à citer des caractéristiques qui ont fait qu'ils croient eux personnellement réussi, mais peuvent ou non avoir une application directe à l'emploi ou au niveau spécifique. Valider vos informations à travers de multiples sources.
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