Analyser les tâches requises pour chaque poste dans l'entreprise. Déterminez quelles compétences sont nécessaires pour chaque tâche et à quelle fréquence ils doivent être appliqués dans le cadre d'une période de temps donnée. Vous devez également inclure des compétences qui ne peuvent être pertinentes aujourd'hui, mais sera à l'avenir (la connaissance d'un prochain programme de logiciel d'ordinateur, par exemple).
Interroger vos employés sur les compétences requises pour faire leur travail et les attentes placées en eux. Cela permet d'identifier de nouvelles compétences que vous ne pouvez pas être au courant.
Préparer une sommation de toutes les compétences de l'emploi dans une position donnée, brisant chacun vers le bas dans une seule description concise. Répétez le processus pour chaque position dans votre entreprise- les informations résultant peut former une base de données que vous pouvez utiliser pour examiner votre entreprise dans son ensemble.
Diviser les compétences en trois catégories de base, ce qui contribue à déterminer comment chaque position est spécialisée. Les compétences techniques sont spécifiques au travail ou le ministère en question. Les compétences en leadership appliquent à des postes de gestion - la capacité d'organiser, de motiver les autres et similaires. Enfin, les compétences d'affaires comprennent emplois que chaque employé devrait avoir, comme les compétences de communication et la capacité à travailler en groupe.
Identifier les compétences dont l'ensemble de votre entreprise excelle à, et qui sont les plus essentiels à la réussite de l'entreprise. Ce sont les compétences de base de votre entreprise, qui devrait rester intacte que vous développez dans de nouvelles directions.
Accent sur les compétences d'affaires et les compétences de base qui pourraient utiliser une certaine amélioration. Organiser des séminaires ou des sessions de formation pour renforcer les capacités de vos employés (le type exact dépend de la nature exacte de votre entreprise et les besoins de votre personnel).
Planifiez des séminaires de formation pour les compétences techniques dans chaque département qui pourrait bénéficier de l'amélioration.
Préparer des séances de formation et d'amélioration des chiffres de gestion pour répondre à toutes les compétences de leadership qui ont besoin d'amélioration.
Indiquez les nouvelles compétences de votre entreprise a besoin de développer pour rester compétitif, et le temps de programme pour l'éducation annonce la formation.
Préparer récompenses - comme une prime unique ou un déjeuner payé - pour ceux qui assistent aux séminaires de formation et / ou montrent une amélioration dans les compétences clés.