Évaluer les besoins en personnel de votre entreprise. Évaluer non seulement les postes qui sont actuellement vacants, mais aussi des postes qui seront vacants qui se poseront à l'avenir en raison de la croissance de l'entreprise, des retraites ou des congés prévus. De manière proactive de recrutement empêche la perte de profits en raison d'un manque de personnel.
Ecrire une analyse approfondie de l'emploi pour chaque poste viseront à combler. Une analyse de l'emploi vous permet de repérer les compétences, les personnalités et les exigences de formation pour ces postes tout en fournissant des détails spécifiques à l'emploi de partager avec les candidats.
Annoncez pour les postes ouverts après la détermination de la portée de la publicité pour les postes ouverts et les meilleurs endroits pour recruter des candidats qualifiés. Si le poste est à niveau d'entrée, placer des annonces dans le journal local ou assister à des foires d'emploi des collèges peuvent fournir les candidats dont vous avez besoin. Pour les postes de niveau supérieur, effectuer une recherche nationale et utiliser les conseils d'emploi en ligne ou les services d'un recruteur de cadres.
Rencontre avec les gestionnaires qui font partie du processus d'embauche pour assurer que vous comprenez ce que les compétences sont les plus importants à chaque gestionnaire. Obtenir des engagements de programmation pour interviewer les candidats pour tous les postes urgents. Veiller à ce que tous les gestionnaires impliqués dans le processus d'embauche attendent les mêmes compétences, que les opinions contradictoires peuvent entraîner des problèmes quand il est temps d'embaucher un nouvel employé.
Préparer tous les tests que vous aurez besoin pour compléter les candidats au cours du processus d'embauche. Beaucoup de logiciels fournissent une large gamme de tests d'évaluation de compétences et de personnalité. Ces tests permettent de confirmer les compétences de l'employé et assurez leur personnalité est un bon ajustement pour le poste.
Mettre en place un calendrier pour le processus de recrutement. Inclure le processus d'entrevue pré-location. La rationalisation de ce système est important, en tant que candidats peuvent accepter d'autres postes si il n'y a pas un sentiment d'urgence au cours du processus d'embauche.
Évaluer le processus d'orientation et de formation de votre entreprise et de faire des mises à jour ou des modifications nécessaires avant l'embauche d'un nouvel employé. Prendre le temps de former soigneusement les employés nouvellement embauchés peut aider à prévenir le chiffre d'affaires coûteux, ainsi que la nécessité de recruter pour le poste de nouveau.