l'évaluation des employés est un concept simple. Fondamentalement, vous devez identifier les compétences, les connaissances et les tendances comportementales de chaque employé en relation avec les compétences requises pour exceller à un emploi particulier. Afin d'être précieux pour une société donnée, les employés doivent présenter ces compétences à l'heure actuelle, par opposition à potentiel futur. Afin d'évaluer pleinement chaque employé, vous avez besoin de regarder leurs compétences fonctionnelles, ou les compétences et l'expérience qu'ils ont, ainsi que leurs compétences comportementales, les traits de caractère dont ils ont besoin pour atteindre leurs objectifs.
Créer une feuille de calcul distincte pour chaque emploi que vous évaluez. Titre de la feuille de calcul avec le nom de la tâche. Sur la gauche verticales; axe de la main, écrire toutes les compétences nécessaires de l'emploi: les compétences techniques et les connaissances, les compétences de gestion, compétences sociales et personnelles que chaque travail exige.
Écrivez le nom de l'employé qui détient chaque travail sur le sommet d'une colonne séparée, allant à travers l'axe vertical haut.
Évaluer chaque employé sur une échelle de un à cinq pour chaque compétence. Un pour inacceptable, deux pour la moyenne ci-dessous, trois pour passable, quatre pour plaire et cinq pour exemplaire. Classez chaque employé sur la base de ce que vous savez de leurs habitudes et les réalisations passées.
Prenez des notes sur le bas de la page sur la connaissance spécifique que vous avez des habitudes et des réalisations de travail de chaque employé, y compris les prix ou une reconnaissance spéciale gagnés.
Ajouter un score total pour chaque employé. Décidez de ce que le score le plus bas acceptable est et mis de côté tous ces scores qui se situent en dessous. Prendre en considération les notes que vous avez faites pour chaque personne. Prendre rendez-vous pour rencontrer chaque employé pour discuter de la façon d'améliorer leur performance ou de la résiliation.